Từ viết tắt của 5 công ty công nghệ hàng đầu năm 2022
|
Bách khoa toàn thư mở Wikipedia Show
Đây là danh sách công ty công nghệ lớn nhất thế giới xếp theo doanh thu.[1] Đây là danh sách các công ty có hoạt động kinh doanh chính liên quan đến ngành công nghiệp công nghệ gồm phần cứng máy tính, phần mềm, điện tử, bán dẫn, Internet, thiết bị viễn thông, e-commerce và dịch vụ máy tính. Ghi chú: Danh sách giới hạn các công ty với tổng doanh thu hằng năm lên đến 50 tỉ USD. Chú thích[sửa | sửa mã nguồn]
Danh sách[sửa | sửa mã nguồn](Tất cả giá trị tiền tệ tính bằng tỷ đô la)
Xem thêm[sửa | sửa mã nguồn]
Liên kết[sửa | sửa mã nguồn]
Các công ty công nghệ năm lớn là gì?Nội dung
Các công ty công nghệ lớn là:
Tổng giá trị của người khổng lồ công nghệ là hơn 5 nghìn tỷ đô la. Giống như với các loại dầu lớn, một loại thuốc lá lớn, và các loại thuốc lá lớn, công nghệ lớn, ở đây để ở lại và định hình xã hội ngày nay trong nhiều lĩnh vực hơn là công nghệ. Gafam là gì?Tại sao nó có GAFAM (hoặc FAAMG), và không phải Maga (Microsoft, Apple, Google và Amazon) hoặc Faang (Facebook, Apple, Amazon, Netflix và Google)? Từ viết tắt, được đặt ra bởi Goldman Sachs, bao gồm các công ty này vì hai lý do. Trước hết, các công ty công nghệ Big Five chiếm tới 13% giá trị của toàn bộ S & P500 theo vốn hóa thị trường. Thứ hai, đó là những công ty hàng đầu mang lại sự phát triển văn hóa xã hội ở quy mô lớn và thúc đẩy sự thay đổi xã hội ở tốc độ tối đa.sociocultural evolution at a big scale and drive social change at full speed. Vì nó thường đi với tất cả các doanh nghiệp trên thế giới thị trường tự do, Quân đoàn lớn có hai lựa chọn: phát triển hoặc diệt vong. Và con đường để tăng trưởng là một con đường một chiều. Tên của trò chơi: Hợp nhất và mua lại. Kể từ ngày họ được thành lập, các công ty công nghệ Big Five đã mua lại nhiều công ty và làm cho họ công ty con. Ví dụ, Hotmail là một phần của Microsoft khá nhiều. Nhưng bạn có biết rằng Minecraft, hiện tượng chơi game, cũng thuộc một bộ phận của Microsoft? Điều gì về IMDB hoặc Twitch là một phần của Amazon?grow or perish. And the way to growth is a one-way street. The name of the game: Merges and acquisitions. Since the day they were founded, the big five tech companies have acquired numerous companies and made them subsidiaries. For example, Hotmail being part of Microsoft is pretty much a given. But did you know that Minecraft, the gaming phenomenon, is also under a Microsoft division? What about IMDb or Twitch being part of Amazon? Theo một cách nào đó, các công ty đa quốc gia là công ty con của họ. Và đó là lý do tại sao họ rất quan trọng. Câu chuyện của mọi tập đoàn là những vụ mua lại của nó. Vì vậy, đây là câu chuyện của các công ty công nghệ Big Five và việc mua lại Big Five của họ, như trong chi phí mua hàng, danh tiếng hoặc ý nghĩa lịch sử. Và nó trở nên giống như thế này. 1. Google (Bảng chữ cái)Thành lập: ngày 4 tháng 9 năm 1998founders: Larry Page, Sergey Brinowners: Larry Page, Sergey Brinrevenue: $ 257,6 tỷ (2021) Nhân viên: 156.500 (tháng 12 năm 2021) September 4, 1998 Google đã có một phương châm cho Bộ quy tắc ứng xử của công ty: Hồi Don Don là xấu xa. Nếu nó phải đi cho một cái khác, rất có thể nó sẽ là nếu bạn có thể tạo ra nó, hãy mua nó. Danh sách mua lại của Google là một danh sách dài thực sự, đếm hơn 240 giao dịch mua kể từ năm 1998 khi nó được thành lập.more than 240 purchases since 1998 when it was founded. Google có thể đã bắt đầu như một công cụ tìm kiếm, nhưng hôm nay nó là một người khổng lồ trong ngành công nghệ và là một trong những công ty công nghệ Big Five. Vào năm 2015, chính Google đã được tổ chức lại thành một công ty con của một công ty cổ phần lớn hơn được gọi là Alphabet Inc. 1. MandiantCó được vào ngày: ngày 8 tháng 3 năm 2022COST của việc mua lại: 5,4 tỷ đô la March 8, 2022 Google là người tiên phong trong điện toán đám mây. Chỉ riêng nền tảng Google Cloud có hơn 100 sản phẩm và tạo ra doanh thu 13 tỷ đô la. Như vậy, nền tảng đám mây là ưu tiên hàng đầu của gã khổng lồ công nghệ - và bảo mật của nó cũng vậy. Đây là nơi mà Mandiant xuất hiện. Việc mua lại Mandiant, là tất cả về việc bảo vệ tốt hơn cơ sở hạ tầng đám mây của Google - và người dùng.Mandiant’s acquisition was all about better protecting Google’s cloud infrastructures – and its users. Các tổ chức trên khắp thế giới đang phải đối mặt với những thách thức về an ninh mạng chưa từng có là sự tinh tế và mức độ nghiêm trọng của các cuộc tấn công trước đây được sử dụng để nhắm mục tiêu vào các chính phủ lớn hiện đang được sử dụng để nhắm mục tiêu vào các công ty trong mọi ngành công nghiệp. Thomas Kurian, CEO Google Cloud Sau Motorola, Mandiant là việc mua lại lớn thứ hai của Google cho đến ngày nay. Trước đó, Mandiant First Rose nổi bật vào năm 2013, khi theo báo cáo được công bố, Trung Quốc đã tài trợ cho tội phạm mạng. Cuối năm đó, Mandiant đã được FireEeye mua lại với giá 1 tỷ đô la. Vào tháng 3 năm 2022, Google đã thông báo rằng họ sẽ mua lại công ty với giá 5,4 tỷ đô la và tích hợp nó vào bộ phận Google Cloud của mình. 2. Fitbit3. Motorola Januar 14, 2021 4. YouTubeAccording to the latest IDC report, it has 4.7% of the 2019 wearables companies’ market share, following Apple, Xiaomi, Samsung, and Huawei. By the end of 2019, Fitbit had 30 million active users, Statista reports. 5. BloggerWear OS. However, Google doesn’t make the hardware and thus it leaves that part to third-party manufacturers. With this acquisition, Google can make a real impact on the wearables industry. James Park đồng sáng lập Fitbit tuyên bố:
3. MotorolaCó được vào ngày: 15 tháng 8 năm 2011 Chi phí thương vụ: 12,5 tỷ đô la August 15, 2011 Việc mua lại lớn nhất từ Gafam đầu tiên của chúng tôi sẽ có thể xảy ra nếu không có một số hành động hậu trường và một bộ phim nhỏ của công ty. Vào thời điểm đó, Motorola là người dẫn đầu thị trường trong các thiết bị gia đình và kinh doanh giải pháp video. Đó là một công ty dẫn đầu thị trường đã bị chảy máu tiền, tuy nhiên, vì nó có một phần tư tổn thất thứ năm liên tiếp.wouldn’t be possible without some behind-the-scenes action and a little corporate drama. At the time, Motorola was the market leader in the home devices and video solutions business. It was a market leader that was bleeding money, however, as it had a fifth straight quarter of losses. Tại thời điểm Motorola cần một số trợ giúp nhiều nhất, Google đã xuất hiện một hiệp sĩ trắng, nắm lấy Motorola và đặt nó lên con ngựa sáng bóng của nó. Nhưng một mình Knighthood không biện minh cho việc mua lại 13,7 tỷ đô la, phải không? Vậy những gì có thể biện minh cho việc mua hàng như vậy? Phần lớn, có hai lý do chính dẫn đến việc mua hàng này, cụ thể là bằng sáng chế và Samsung.patents and Samsung. Liên quan đến bằng sáng chế, Motorola có 17.000 bằng sáng chế, với 7.500 bằng sáng chế đang chờ xử lý hơn - tổng cộng trị giá vài tỷ đô la. Bằng cách có được Motorola, Google đã quản lý để xây dựng danh mục bằng sáng chế của công ty cho phép nó bảo vệ Android tốt hơn khỏi các mối đe dọa chống cạnh tranh. Và sau đó, có Samsung. Samsung là động lực phía sau Android, là máy chủ chính của hệ điều hành. Nhưng đó là đủ cho công ty công nghệ Hàn Quốc. Về mặt có phương pháp, nó đã che giấu sự tồn tại của Android thông qua giao diện của nó, chủ yếu thông qua Touchwiz. Giao diện Samsung được phát hành vào năm 2010 và có giao diện người dùng chạm đầy đủ. Vào cuối ngày, Bloatware của nó đã lãng phí không gian lưu trữ và làm chậm hoạt động của Android. Bất chấp tất cả, Samsung đã không dừng lại ở đó. Ngoài ra, nó đã làm giảm hiệu suất của Android, bằng cách chuyển ra các phần rộng lớn của phần mềm - trình quay số điện thoại, lịch, ứng dụng email, danh bạ, trung tâm thông báo, trình phát nhạc và video, điều khiển giọng nói và nhiều hơn nữa - cho các ứng dụng riêng. Google đã mệt mỏi với Samsung, Bloatware, Skins và Mmmicks. Nhờ việc mua lại Motorola và tất cả các khả năng sản xuất di động của mình, Google sắp dạy một bài học về sản xuất điện thoại thông minh. Và vì vậy nó đã làm. Vào năm 2013, Google đã tạo ra Galaxy S4 của riêng mình; Nó đã tăng sản xuất điện thoại hàng đầu Nexus của mình và phát hành một số ít các thiết bị cầm tay Motorola được đón nhận, chạy các phiên bản Android gần như hoàn toàn đơn giản.gimmicks. Thanks to the Motorola acquisition, and all of its mobile-making capabilities, Google was about to teach a lesson in smartphone manufacturing. And so it did. In 2013, Google made ‘its own Galaxy S4’; it increased production of its Nexus flagship phone and released a handful of well-received Motorola handsets which ran almost completely plain versions of Android. Samsung đã học được bài học của mình và vào đầu năm 2014, Google và Samsung đã ký một thỏa thuận bằng sáng chế toàn cầu 10 năm mới. Nhờ thỏa thuận này, Google và Samsung sẽ mở đường cho sự hợp tác sâu sắc hơn về nghiên cứu và phát triển. Bằng cách này, hai công ty cũng chỉ ra cho ngành công nghiệp rằng có nhiều điều để đạt được từ việc hợp tác hơn là tham gia vào các tranh chấp bằng sáng chế không cần thiết.10-year global patent agreement. Thanks to this deal, Google and Samsung would pave the way for deeper collaboration on research and development. This way, the two companies also showed to the industry that there is more to gain from cooperating than engaging in unnecessary patent disputes. Trong mọi trường hợp, Google đã cố gắng thuyết phục Samsung giảm bớt da và mánh lới quảng cáo và tập trung vào các ứng dụng Android cốt lõi. Hai ngày sau, Google đã bán Motorola Mobility cho Lenovo với giá 2,9 tỷ đô la. Nhiệm vụ đã hoàn thành.Mission accomplished. 4. YouTubeCó được vào ngày: ngày 9 tháng 10 năm 2006 Giá trị thương hiệu: 1,65 tỷ USD October 9, 2006 Năm 2005, Google đã phát hành dịch vụ lưu trữ video của mình, Google Video. Tất cả các video được lưu trữ trên các máy chủ Google Google và có thể nhúng trên các trang web khác. Điều này cho phép các quản trị web lưu trữ và chia sẻ video trên trang web của họ mà không phải lo lắng về việc lưu trữ hoặc băng thông của họ. Trong cùng năm đó, ba cựu nhân viên của PayPal đã thực hiện nền tảng lưu trữ video của riêng họ: YouTube. Ý tưởng ban đầu về định dạng YouTube, là một dịch vụ hẹn hò trực tuyến, thông qua video. Trong trường hợp không có đủ các video hẹn hò, kế hoạch ban đầu đã thay đổi thành các video của bất cứ thứ gì.three former employees of PayPal made their own video hosting platform: YouTube. The original idea of YouTube’s format was an online dating service, through video. In the absence of enough dating videos, the initial plan changed to “anything-goes” videos. YouTube đã vượt qua các video của Google kể từ đầu và tiếp tục đạt được nhiều thị phần hơn trong các cuộc chiến video. Nó đã làm một số điều khác biệt khiến nó thành công hơn:
Những đổi mới này đã giúp YouTube rất nhiều để leo lên đỉnh cao. Trong khi đó, các video của Google đã không còn tồn tại, từng chút một. Và bây giờ - bây giờ YouTube đã trở thành Goliath Tech mà tất cả chúng ta đều biết. & NBSP; Nó là & NBSP; Trang web phổ biến thứ hai, sau đây, Google. Với một tỷ giờ nội dung được theo dõi trên nền tảng mỗi ngày, YouTube đã trở thành TV2.0.the second-most popular site, following, well, Google. With one billion hours of content being watched on the platform every day, YouTube has become TV2.0. 5. BloggerCó được vào ngày: Tháng 10 năm 2003 chi phí thương hiệu: (không được tiết lộ)October 2003 Ngoài việc là một trong những công ty công nghệ Big Five và công cụ tìm kiếm số 1, Google còn là một động từ. Đối với Google là tìm kiếm internet để biết thông tin về một người, một chủ đề, et cetera. Nó đã được thêm vào như một từ chính thức cho Từ điển tiếng Anh Oxford vào giữa những năm00. Tuy nhiên, có một thuật ngữ internet khác mà chúng tôi sử dụng hàng ngày cả dưới dạng danh từ và động từ: blog.blog. Để viết blog, hoặc để chỉnh sửa một Weblog hoặc đăng lên một Weblog, được sử dụng làm danh từ và động từ của Evan Williams, người sáng lập Pyra Labs. Nếu cái tên Evan Williams rung chuông, thì đó là vì anh ta là một trong những người đồng sáng lập Medial và Twitter.Medium and Twitter. Pyra Labs là một công ty tối nghĩa khác vẫn còn dưới bóng của sản phẩm. Trong trường hợp của chúng tôi, sản phẩm đó là blogger. Blogger, dịch vụ xuất bản blog nổi tiếng là một trong những tồn tại internet quan trọng khiến blog lớn như chúng ta biết ngày nay. Cùng với ‘Nhật ký mở và‘ Livejournal, blogger là một phần của Chúa Ba Ngôi của blog. Một khái niệm tuyệt vời, dẫn đầu bởi một tâm trí tuyệt vời, ở cao trào của sự bùng nổ dot-com, chỉ có thể có nghĩa là thành công lớn, phải không? Phải-ngoại trừ những gì sau sự bùng nổ dot-com là bong bóng dot-com nổ. Blogger bị ảnh hưởng khó khăn, là một công ty trẻ có lợi nhuận hạn chế và không có mô hình kinh doanh thực sự. Hầu hết các nhân viên rời công ty trong khi một số ít ở lại và làm việc chỉ vì sự nghiệp, mà không nhận được bất kỳ mức lương nào trong nhiều tháng. Tại một thời điểm, Evan Williams thấy mình là nhân viên duy nhất của blogger. Nhưng anh không bao giờ bỏ cuộc. Một thời gian sau, khi nền kinh tế trực tuyến bắt đầu nhận, công ty đã quản lý để được tài trợ khi một số quảng cáo cũng bắt đầu xuất hiện trên blog.But he never gave up. Sometime later, when the online economy began to pick up, the company managed to get funded as some ads also starting appearing on the blogs. Và sau đó Google đi cùng. Các chi tiết của thỏa thuận vẫn chưa được tiết lộ cho đến ngày nay, nhưng những gì chúng ta biết là Google đã mua Pyra Labs, Blogger và sáu nhân viên của nó, cùng với Evan, vào tháng 10 năm 2003. Sau đó, blogger đã được chuyển đến máy chủ của Google, nền tảng này là Được thiết kế lại, và tất cả các dịch vụ của nó trở nên miễn phí. Nó kết hợp các tính năng mới, quá. Cuối cùng, mặc dù số tiền mà Google đã đưa ra để mua Pyra Labs là tương đối nhỏ, nhưng việc mua blogger của Google là một giao dịch mua lịch sử thực sự.the purchase of Blogger by Google is a truly historic purchase. 2. Apple & NBSP;Thành lập: Ngày 1 tháng 4 năm 1976founders: Steve Jobs, Steve Wozniak, Ronald Wayneowner: Berkshire HathawayRevenue: 365,82 tỷ USD (2021) Nhân viên: 154.000 April 1, 1976 Apple là công ty công nghệ lớn nhất thế giới theo doanh thu. Ngay bây giờ, Apple không chỉ là Gafam có giá trị nhất, mà còn là công ty có giá trị nhất thế giới. Trái ngược với phần còn lại của các công ty Big Five Tech, Apple thích mua lại các công ty nhỏ có thể dễ dàng tích hợp vào dòng sản phẩm của mình. Ngoại trừ Beats Electronics vào năm 2014, tất cả các giao dịch mua từ Apple đều được tính bằng hàng triệu, không phải hàng tỷ. Apple đã có được bất kỳ công ty nào vào năm 2022.Apple prefers acquiring small companies that can easily integrate into its line of products. With the exception of Beats Electronics in 2014, all purchases from Apple are counted in the millions, not billions. Apple hasn’t acquired any company yet in 2022.
|
