Cơ chế đào tạo & tư vấn linh hoạt
Để tiện lợi cho việc học tập, tìm hiểu và nhận các ưu đãi hỗ trợ tư vấn dự án cho các học viên ở khắp tỉnh thành đất nước. PMP Vietnam sẵn sàng mở các khóa đào tạo off line tại trụ sở của Trung Tâm hoặc ngay tại các khối cơ quan văn phòng của các Công Ty và tổ chức có nhu cầu tại Việt Nam. Xem thêm
Đội ngũ giảng viên xuất sắc
PMP Vietnam tâm huyết xây dựng và hỗ trợ một cộng đồng quản lý dự án mạnh mẽ. Cũng chính vì vậy nền tảng giảng viên được lựa chọn dựa trên các tiêu chí:
- Thâm niên công tác quản lý dự án.
- Điểm thi PMP hoặc PgMP đạt trên 90%
- Cùng chia sẻ chung tâm huyết vì cộng đồng
- Nhiệt tình và sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức.
- Cầu tiến và không ngại tiếp thu và phát triển sức sáng tạo của chính học viên để xây dựng những phương pháp tiếp cận mới mẻ hiệu quả và trực quan hơn.
- Định hướng giảng dạy hướng tới các mục tiêu cụ thể và rõ ràng.
Xem thêm
Giáo trình thực tiễn, phong phú
Giáo trình của PMPVietnam lấy cơ sở là giáo trình chính thống luôn được cập nhật mới nhất của Học viện quản lý dự án Hoa Kỳ. Tuy nhiên để dễ dàng hơn trong việc tiếp cận triết lý quản lý và các khái niệm qui trình quản lý, PMP Vietnam biên soạn giáo trình giảng dạy cô đọng được bổ xung những ví dụ thực tiễn triển khai tại Việt Nam để các học viên hoàn toàn có thể áp dụng và hiểu sâu sắc bản chất của PMP. Chỉ có như vậy chúng ta mới có thể thành công lấy chứng chỉ PMP một cách xuất xắc và áp dụng thực tiễn.
Xem thêm
Chính sách ưu đãi hấp dẫn
- 100% miễn phí học phí cho thành viên PMP Vietnam với các khóa học PMP tổng quát.
- 100% miễn phí tư vấn triển khai dự án cho các học viên là thành viên của PMP Vietnam.
- 100% miễn phí cho học viên muốn tham gia tất cả các khóa sau để ôn lại và củng cố kiển thức hoặc bù những buổi nghỉ học.
Xem thêm
Cơ sở vật chất hiện đại
Nhờ áp dụng quản lý dự án PMP vào ngay trong hệ thống đào tạo của PMP Viêtnam, cơ sở vật chất luôn là chất xúc tác vô cùng quan trọng để truyền tải kiến thức cho học viên nắm bắt nhanh nhất và chính xác nhất có thể. PMPViêtnam luôn nỗ lực để đem đến cho học viên những điều kiện tốt nhất có thể
Xem thêm
Tư vấn, hỗ trợ quản lý dự án
PMP Vietnam là một tổ chức hợp pháp được thành lập nhằm hỗ trợ, đào tạo và tư vấn và giới thiệu cho Việt Nam những phương pháp quản lý hiện đại nhất đang được triển khai tại các nước dẫn đầu thế giới như Mỹ, Đức, Nhật Bản,..trong đó PMP được coi như trọng điểm xuất phát từ tầm quan trọng của nó trong hiệu quả thực tiễn triển khai dự và quản lý dự án.
Xem thêm
LỊCH KHAI GIẢNG
Khai giảng khóa học quản lý dự án [1/6/2018-1/8/2018] thi chứng chỉ PMP được học viện quản lý dự án HOA KỲ PMI cấp.
Xem thêm
CHÍNH SÁCH ƯU ĐÃI
Ưu đãi 25% học phí cho học viên đăng kí thành viên và đăng kí tham gia các khóa học khác trước 4 tuần.
Xem thêm
Khi các bạn làm trong lĩnh vực quản lý dự án một thời gian và tích lũy một số kinh nghiệm và muốn lên một level cao hơn, có thể điều bạn cân nhắc đến là chứng chỉ PMP, một chứng chỉ nghề quản lý dự án rất có giá trị với Project Manager. Bạn có thể nghe đâu đó rất nhiều điều về chứng chỉ này, và đó có thể là những thông tin sai khiến bạn xuất phát điểm hiểu sai về chứng chỉ PMP hay cách đạt chứng chỉ PMP, khiến đến 1 lúc nào đó bạn bỏ cuộc trong chặng đường chinh phục PMP của mình.
Thông thường 1 người có kinh nghiệm làm dự án 3-5 năm sẽ cần phải mất trung bình 3-6 tháng nỗ lực để có thể thi đạt chứng chỉ PMP. Thời gian có thể ngắn hơn nếu các bạn có một Coach giỏi và sự nỗ lực cá nhân. Chúng ta hoàn toàn có thể lấy chứng chỉ PMP trong 1 tháng nếu có một chương trình học tốt và coach giỏi, nói cho các bạn thông tin này để các anh em cũng đừng quá nản trí khi học PMP, nhưng đó không phải ai cũng đạt được, thông thường 3-6 tháng là khả thi nhất.
Quay trở về học thi chứng chỉ PMP, có nhiều lúc bạn nghe các thông tin mang tính quá hoa mỹ, hay hù dọa… bạn cảm thấy mất tự tin hay quá tự tin…. dù là điều gì thì nó cũng gây ảnh hưởng không tốt đến bạn trong làm dự án.
All about culturism and fitness: 2016 buy anastrozole uk female culturism: 07/30/12.
Trong bài viết này tôi chia sẻ về 6 điều hiểu sai về kỳ thi PMP giúp bạn có 1 suy nghĩ tốt hơn, có sự chuẩn bị tốt hơn, tự tin hơn trong việc ôn luyện PMP cá nhân.
Sai lầm số 1: Bạn cần phải thi ít nhất 61% điểm mới có thể pass kỳ thi PMP
Rất nhiều bạn hiểu sai điều này vì đó là thực tế trước năm 2016 PMI thực hiện điều đó, nhưng rồi họ có sự thay đổi trong cách tính đậu hay rớt PMP. Bây giờ mỗi câu hỏi sẽ có trọng số điểm khác nhau, điều này có nghĩa các câu hỏi khó hay trọng tâm sẽ có điểm cao hơn, còn các câu hỏi dễ có điểm thấp hơn. PMI có một hệ thống đánh trọng số điểm riêng biệt để đánh giá bài thi PMP. Và rất tiếc chỉ số hay cách đánh số này không ai biết ngoài PMI.
Việc bạn thi đậu PMP sẽ là tổng số câu hỏi vượt qua nhân với trọng số từng câu, có câu có trọng số cao, có câu có trọng số ít. Do đó thay vì bạn phải nghĩ trả lời bao nhiêu câu, hãy nghĩ câu nào cũng quan trọng và phải học đủ sâu sắc để vượt qua kỳ thi PMP này. Nó không quá khó nhưng cần phải sự tập trung cao.
Do đó đừng nghĩ 61% sẽ pass PMP, hãy cố gắng bài test nào cũng phải làm trên 80% trong quá trình preparation này. Ở HocPMP.Com thiết kế để giúp các bạn vượt qua kỳ thi này từ mức độ rèn luyện dễ đễn khó dần. Xem thêm chương trình luyện thi PMP tại HocPMP.Com. Visit: Chương trình học luyện thi PMP.
Sai lầm số 2: Có PMP certification sẽ có lương cao hơn
Sự thực là khi có chứng chỉ PMP chỉ giúp bạn có cơ hội nâng lương cao hơn, nó không giúp bạn chắc chắn tăng lương.
PMP cũng giúp bạn có sự tôn trọng nhất định trong những Project Manager cùng lĩnh vực khi có một chứng chỉ quốc tế, nó cũng không cam kết rằng bạn có PMP thì sẽ làm mọi dự án sẽ thành công vang dội hay có một sự đảm bảo tuyệt đối trong tương lai. Điều này hoàn toàn sai lầm.
Sai lầm số 3: PMI sử dụng profile của thí sinh thi PMP để thực hiện kiểm tra hồ sơ [auditing]
Đây quả thực được bàn tán rất nhiều khi quá trình audit này là một điều khiến bạn lo lắng, sợ rằng hồ sơ mình có vấn đề gì đó hay do lĩnh vực mình nhỏ quá, không hoành tráng, hay do công ty mình quá bé… không phải thế đâu, PMI lựa chọn ngẫu nhiên các hồ sơ để thực hiện audit, không phải dựa vào profile của mọi người.
Các bạn hãy chuẩn bị sẵn sàng các bằng chứng để PMI có yêu cầu audit hãy show up cho họ ngay. Việc audit này có thể hỏi chứng chỉ 35 contact hour của bạn hay hỏi về bằng cấp kinh nghiệm ở công ty, có thể họ sẽ contact với boss của bạn để kiểm tra bạn có thực sự làm dự án đó không….
Sai lầm số 4: Bạn phải thuộc lòng ITTO
ITTO là một nền tảng rất quan trọng trong kỳ thi lấy chứng chỉ PMP, nhưng tuyệt nhiên bạn không phải thuộc lòng tất cả chúng, cái quan trọng bạn phải hiểu cách chúng hoạt động và tương tác lẫn nhau.
Nếu muốn học tốt ITTO và hiểu các logic nằm sau chúng, các bạn cần đọc PMBOK nhiều lần nhất có thể
Sai lầm số 5: Bạn cần 35 PDUs để thi lấy chứng chỉ PMP
Có sự khác biệt giữa khái niệm PDU và contact hours. Bạn cần 35 contact hour để thi chứng chỉ PMP, còn khái niệm PDU là khái niệm khi bạn đã có chứng chỉ PMP và bạn cần phải có 60 PDU để renew lại chứng chỉ PMP 3 năm 1 lần.
Sai lầm số 6: Chỉ có các trung tâm có REP [Registered Education Provider] mới có quyền cấp 35 contact hours
Bạn có thể lấy 35 contact hour từ bất kỳ tổ chức nào được PMI công nhận, chứ không có riêng gì REP. Ví dụ một trung tâm A có REP thì được lợi thế là khi PMI họ audit bạn không cần phải show ra nội dung khóa học vì đã được xác thực. Còn nếu bạn nhỡ bị audit tại 1 trung tâm mà không được PMI công nhận là REP, bạn phải show ra khóa học bạn tham dự và content tham dự.
Lợi thế của các trung tâm được xác nhận REP là tài liệu được PMI review chất lượng, còn giảng viên dạy cũng có tối thiểu PMP.
Nguồn : hocpmp
Khóa học Ứng dụng phần mềm MS project quản lý dự án
Khóa học Ứng dụng phần mềm Primavera P6 – Quản lý dự án Dầu Khí, xây dựng công nghiệp
Quản lý dự án theo PMI dành cho người mới bắt đầu
Khóa luyện thi chứng chỉ quản lý dự án quốc tế PMP