Chiến lược là gì?
Chiến lược là kế hoạch tập trung được dự tính trước để đạt được các mục tiêu của tổ chức.Nó bao gồm cả các động thái cạnh tranh cũng như các hành động được thực hiện bởi ban quản lý của công ty để đạt được mục tiêu.
Các chiến lược thường có tính năng động và linh hoạt có nghĩa là người ta có thể thay đổi chiến lược theo yêu cầu của tình huống.Một thực tế thú vị về các chiến lược là trong khi thực hiện một chiến lược, kinh nghiệm thực tế sẽ quan trọng hơn là các kiến thức lý thuyết.
Do đó, chúng ta thường nhận thấy rằng trong các tổ chức lớn giàu kinh nghiệm phải đối mặt với các tình huống khác nhau trong cuộc sống và là cũng có khả năng thiết kế một chiến lược hiệu quả.
Chiến lược đòi hỏi một nghiên cứu kỹ lưỡng về các nhà quản lý về chuỗi hành động, thời gian thực hiện, di chuyển hoặc hành động, phản ứng của đối thủ cạnh tranh và kết quả.Trong các doanh nghiệp, các chiến lược được thực hiện cho sự tăng trưởng và mở rộng của các thực thể để sáp nhập, thoái vốn,đa dạng hóavà mua lại.
Các chiến lược được thiết kế trên cơ sở các tình huống và điều kiện kinh doanh hiện tại, nhưng không có chiến lược nào có thể hoàn hảo trong thế giới năng động này.Do đó, thật khôn ngoan khi sửa đổi chiến lược của bạn theo từng yêu cầu và từng tình huống để đạt được thành công.
>>Tổng hợp tất cả mô hình phân tích chiến lược kinh doanh thành công dành cho các thương hiệu
Kế hoạch là gì?
Lập kế hoạch là một quá trình suy nghĩ có hệ thống hơn về các hành động bắt buộc phải thực hiện trong tương lai.Do đó, kế hoạch là một chuỗi các bước sẽ hữu ích trong việc đạt được các mục tiêu của tổ chức.
Lập kế hoạch là một trong năm chức năng quan trọng nhất của quản lý.Năm chức năng quan trọng của quản lý là lập kế hoạch, kiểm soát, tổ chức,ra quyết định, và thúc đẩy và lãnh đạo.Kế hoạch không chỉ là một phần kinh doanh, mà nó là một phần không thể thiếu của nhiều nơi làm việc khác như trường học, cao đẳng, nhà hàng, v.v.
Kế hoạch tư duy tốt là cần thiết ngay cả trong môi trường không chính thức như nhà.Bạn hẳn đã thấy cha mẹ mình lập kế hoạch tiết kiệm cho học phí đại học hoặc các chi phí lớn khác trong tương lai.đó có thể là ví dụ lập kế hoạch thực tế đầu tiên mà bạn gặp trong đời.Ngoài ra, chúng tôi cũng đã lên kế hoạch bao quát các giáo trình khổng lồ trong một khoảng thời gian giới hạn.
Đó có thể được tính là kinh nghiệm thực tế đầu tiên của chúng tôi về lập kế hoạch.Tuy nhiên, trong kinh doanh hoặc lập kế hoạch môi trường không chính thức đòi hỏi các kỹ năng phán đoán tốt để quyết định hành động nào cần được thực hiện trước và đâu là chuỗi hành động để tránhnhầm lẫnsau này.
Lập kế hoạch nên được định hướng theo mục tiêu, cho từng mục tiêu hành động thay thế mục tiêu được suy nghĩ và một kế hoạch phù hợp nhất được chọn để đạt đến đích thành công.Tuy nhiên, không có kế hoạch nào có thể là hoàn hảo.Có nhiều khả năng kế hoạch của bạn có thể thất bại giữa chừng hoặc nó không hiệu quả như bạn nghĩ.
Đối với loại kịch bản này, bạn nên sẵn sàng với một danh sách các kế hoạch thay thế hoặc kế hoạch bổ sung.Một kế hoạch bổ sung là một kế hoạch được thiết kế để đạt được các mục tiêu trong một khoảng thời gian giới hạn khi một kế hoạch thực tế không mang lại kết quả như mong đợi.
Do đó, một kế hoạch nên linh hoạt về bản chất để bất cứ khi nào cósự kiệnbất ngờxảy ra, kế hoạch có thể được sửa đổi.Có nhiều bước khác nhau liên quan đếnquy trình lập kế hoạch, được đề cập dưới đây trong trình tự của họ.
Phân tích cơ hội -> Thiết lập mục tiêu -> Phác thảo cơ sở lập kế hoạch-> xác định kế hoạch thay thế -> Đánh giá kế hoạch -> Lựa chọn -> Thực hiện-> Đánh giá
>>Tại sao các chủ doanh nghiệp nên có một chiến lược rút lui kinh doanh cho mình?
NộI Dung:
- Biểu đồ so sánh
- Định nghĩa về lập kế hoạch
- Định nghĩa chiến lược
- Sự khác biệt chính giữa kế hoạch và chiến lược
- Phần kết luận
Lập kế hoạch là "Suy nghĩ trước khi hành động diễn ra". Nó quyết định trước, cái gì, khi nào, làm thế nào để hoàn thành nhiệm vụ. Nó không hoàn toàn giống với
chiến lược, không là gì ngoài
"một kế hoạch toàn diện." Chiến lược là sử dụng một thủ thuật để đạt được thành công trong một mục đích cụ thể. Đó là kỹ năng quản lý công việc của doanh nghiệp.
Trong kinh doanh, người ta có thể bắt gặp các thuật ngữ lập kế hoạch và chiến lược, số lần kết thúc. Lập kế hoạch là chức năng cơ bản của quản lý, nhằm cố gắng xem xét tương lai. Mặt khác, chiến lược, là một trong những thành phần của kế hoạch và còn được gọi là kế hoạch diễn giải. Hai thuật ngữ này có ý nghĩa và cách sử dụng khác nhau trong thế giới kinh doanh. Vì vậy, hãy xem qua bài viết giải thích sự khác biệt giữa lập kế hoạch và chiến lược.
Sự khác biệt giữa lập kế hoạch chiến lược và hoạt động
ự khác biệt giữa lập kế hoạch chiến lược và hoạt động là việc lập kế hoạch chiến lược được thực hiện để đạt được các mục tiêu dài hạn của công ty trong khi lập kế ho
Sự khác biệt giữa hoạch định và chiến lược
Lập kế hoạch là Tư duy trước khi hành động diễn ra . Nó quyết định trước, cái gì, khi nào, làm thế nào để hoàn thành nhiệm vụ. Nó không hoàn toàn giống với
chiến lược, không có gì khác ngoài
một kế hoạch toàn diện. Chiến lược là tất cả về việc sử dụng một mánh khóe để đạt được thành công trong một mục đích cụ thể. Đó là kỹ năng quản lý công việc của doanh nghiệp.
Trong kinh doanh, người ta có thể bắt gặp các điều khoản lập kế hoạch và chiến lược, số lần kết thúc. Lập kế hoạch là chức năng cơ bản của quản lý, cố gắng đưa một cái nhìn vào tương lai. Mặt khác, chiến lược, là một trong những thành phần của kế hoạch và còn được gọi là kế hoạch diễn giải. Hai thuật ngữ có ý nghĩa và cách sử dụng khác nhau trong thế giới kinh doanh. Vì vậy, hãy xem qua bài viết giải thích sự khác biệt giữa lập kế hoạch và chiến lược.
Biểu đồ so sánh
Cơ sở để so sánhLập kế hoạchChiến lược
| Ý nghĩa | Lập kế hoạch là suy nghĩ trước, cho các hành động sẽ diễn ra trong tương lai. | Kế hoạch tốt nhất đã chọn để đạt được kết quả mong muốn. |
| Nó là gì? | Lập kế hoạch là một lộ trình để hoàn thành bất kỳ nhiệm vụ. | Chiến lược là con đường được lựa chọn để đạt được các mục tiêu. |
| Có quan hệ với | Suy nghĩ | Hoạt động |
| Nền tảng | Giả định | Cân nhắc thực tế |
| Kỳ hạn | Tùy thuộc vào hoàn cảnh. | Dài hạn |
| Thiên nhiên | Dự phòng | Cạnh tranh |
| Một phần của chức năng quản lý | Vâng | Tiểu bộ phận ra quyết định |
| Trình tự | Thứ hai | Đầu tiên |
Định nghĩa quy hoạch
Lập kế hoạch là một quá trình có tổ chức để suy nghĩ trước về một hành động trong tương lai. Nó có nghĩa là việc chuẩn bị kế hoạch, tức là trình tự các bước sẽ giúp đạt được các mục tiêu của tổ chức. Lập kế hoạch là một trong năm chức năng quản lý ngoài việc tổ chức, kiểm soát, thúc đẩy & lãnh đạo và ra quyết định.
Lập kế hoạch là một hoạt động định hướng trong tương lai diễn ra trong các quyết định thường xuyên của một gia đình, một nhóm bạn, một trường đại học, chính phủ và quan trọng nhất là trong quản lý kinh doanh. Nó đòi hỏi các kỹ năng phán đoán tốt để chọn hành động nào được thực hiện sớm hơn hoặc muộn hơn để tránh chồng chéo trong hành động.
Quy trình lập kế hoạch
Lập kế hoạch cần thiết lập mục tiêu cho việc lập kế hoạch cần được thực hiện sau khi các khóa hành động thay thế đó được tìm thấy và cuối cùng quyết định kế hoạch nào sẽ dẫn đến đích của bạn thành công. Điều đó không có nghĩa là mọi thứ sẽ đi theo kế hoạch của bạn, hoặc cũng có thể xảy ra rằng kế hoạch có thể thất bại ở giữa chừng, vì vậy danh sách kế hoạch thứ hai cũng được chuẩn bị để đóng vai trò là kế hoạch bổ sung cho kế hoạch ban đầu nếu thất bại, để đạt được các mục tiêu thành công trong thời gian giới hạn.
Việc tạo ra các kế hoạch bổ sung cũng là một phần của thủ tục lập kế hoạch. Lập kế hoạch cần phải linh hoạt về bản chất để có thể thực hiện bất kỳ thay đổi nào nếu tổ chức yêu cầu. Với sự giúp đỡ của việc lập kế hoạch, một tổ chức có thể thực hiện kiểm soát hành động, tức là mọi thứ sẽ diễn ra theo kế hoạch hoặc không.
Định nghĩa chiến lược
Chiến lược này là một kế hoạch trò chơi tổng thể được thiết kế để đạt được các mục tiêu của một tổ chức. Nó là sự pha trộn của các động thái và hành động cạnh tranh được thực hiện bởi ban quản lý cấp cao nhất để hoàn thành các mục tiêu thành công. Họ năng động và linh hoạt trong tự nhiên. Các chiến lược dựa trên kinh nghiệm thực tế, không dựa trên kiến thức lý thuyết, tức là chúng là hoạt động thực tế và định hướng hành động. Nó đòi hỏi phân tích sâu sắc của các nhà quản lý về bất kỳ động thái hoặc hành động, thời gian thực hiện, chuỗi hành động, kết quả, phản ứng của đối thủ cạnh tranh, v.v.
Trong thế giới kinh doanh, các chiến lược của công ty được thực hiện để mở rộng và tăng trưởng của các thực thể bao gồm sáp nhập, đa dạng hóa, thoái vốn, mua lại và nhiều thứ khác. Các chiến lược được thực hiện theo các tình huống và điều kiện hiện tại trong môi trường kinh doanh, nhưng không thể nói rằng chúng hoàn hảo vì nhu cầu và nhu cầu thay đổi của người dân, chiến lược có thể thất bại.
Hơn nữa, kịch bản thị trường sẽ có một bước ngoặt bất ngờ bất cứ lúc nào với chớp mắt và không có gì tồn tại mãi mãi. Do đó, tổ chức phải sẵn sàng cho mọi thay đổi khó lường như vậy cũng như họ phải phát triển một chiến lược khắc phục từ những tình huống này. Vì vậy, chiến lược công ty của tổ chức là sự kết hợp giữa chiến lược chủ động và phản ứng.
Mục lục
- 1 Xem thêm
- 2 Tham khảo
- 3 Liên kết ngoài
- 4 Ghi chú
Xem thêmSửa đổi
- Thắng lợi chiến lược
- Thắng lợi chiến thuật
- Chiến thắng kiểu Pyrros
Tham khảoSửa đổi
- ^ Từ điển Kinh doanh, “Tactics [vi:Chiến thuật]”. Bản gốc lưu trữ 23 tháng 3 năm 2020. Truy cập 12 tháng 8 năm 2018. [tiếng Anh]
- ^ Jeremiah Owyang. “The difference between strategy and tactics [vi: Sự khác biệt giữa chiến lược và chiến thuật]”. Truy cập 12 tháng 8 năm 2018.[liên kết hỏng] [tiếng Anh] [link chết] [BLOG]
- ^ Demma, Vincent H. [1989]. "The U.S. Army in Vietnam". American Military History. Washington, DC: US Army Center of Military History. tr. 619–94.
Liên kết ngoàiSửa đổi
Xem thêmSửa đổi
- Hamas có chiến lược, Israel chỉ có chiến thuật: [tiếng Anh] Hamas Has a Strategy, Israel Has Only Tactics, Lưu trữ, truy cập ngày 27 tháng 6 năm 2019.
- Khác biệt giữa chiến thuật và chiến lược: [tiếng Anh] Difference Between Tactics and Strategy, Lưu trữ, truy cập ngày 23 tháng 3 năm 2020.
- Bóc trần sự thật bẽ bàng về cuộc chiến không hồi kết của Mỹ, phần Chiến thuật thiếu chiến lược rõ ràng là con đường dẫn tới thất bại, Lưu trữ, truy cập ngày 24 tháng 3 năm 2020.
Nội dung: Lập kế hoạch chiến lược Vs Lập kế hoạch hoạt động
- Biểu đồ so sánh
- Định nghĩa
- Sự khác biệt chính
- Phần kết luận
Biểu đồ so sánh
Cơ sở để so sánhLập kế hoạch chiến lượcKế hoạch hoạt động
| Ý nghĩa | Kế hoạch để đạt được tầm nhìn của tổ chức là Lập kế hoạch chiến lược. | Lập kế hoạch hoạt động là một quá trình quyết định trước những gì sẽ được thực hiện để đạt được các mục tiêu chiến thuật của doanh nghiệp? |
| Chân trời thời gian | Kế hoạch dài hạn | Kế hoạch ngắn hạn |
| Tiếp cận | Hướng ngoại | Hướng nội |
| Sửa đổi | Nói chung, kế hoạch kéo dài lâu hơn. | Kế hoạch thay đổi hàng năm. |
| Được thực hiện bởi | Quản lý cấp cao nhất | Quản lý cấp trung |
| Phạm vi | Rộng | Hẹp |
| Nhấn mạnh vào | Lập kế hoạch về tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu. | Lập kế hoạch hoạt động thường ngày của công ty. |
Định nghĩa của hoạch định chiến lược
Hoạch định chiến lược là một quy trình lập kế hoạch được thực hiện bởi quản lý cấp cao nhất, để quyết định nơi tổ chức muốn tiếp cận trong tương lai? Và nên làm gì để theo đuổi tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức? Đây là một quá trình phân tích kiểm tra môi trường vi mô và vĩ mô của doanh nghiệp. Quá trình này được sử dụng để xác định tầm nhìn, tham vọng của công ty và đặt các ưu tiên để thực hiện lộ trình đưa công ty đến mục tiêu cuối cùng.
Quy trình hoạch định chiến lược
Kế hoạch không được thực hiện cho một bộ phận hoặc đơn vị cụ thể, nhưng nó bao gồm toàn bộ tổ chức. Việc hoạch định chiến lược được thực hiện để xác định các yếu tố của môi trường bên trong và bên ngoài có ảnh hưởng trực tiếp đến tổ chức. Kế hoạch tập trung vào sự phát triển bền vững của tổ chức. Các công cụ được sử dụng trong quá trình này là:
Những công cụ này giúp ban quản lý thiết kế một chiến lược xem xét các yếu tố khác nhau, điều này sẽ dẫn dắt tổ chức hướng tới tầm nhìn của nó.
Định nghĩa của kế hoạch hoạt động
Quá trình xác định trước các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp được gọi là Kế hoạch hoạt động. Việc lập kế hoạch được thực hiện để hỗ trợ lập kế hoạch chiến lược để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Trong quá trình này, các mục tiêu ngắn hạn của công ty được xác định cũng như một phương tiện để đạt được các mục tiêu đó cũng được phát hiện.
Quản lý cấp trung thực hiện chức năng của quy trình lập kế hoạch hoạt động. Nó bao gồm lập kế hoạch hoạt động kinh doanh thường xuyên và hoạt động trong một thời gian ngắn. Theo quy trình này, tổ chức được phân loại thành các bộ phận, bộ phận, đơn vị và trung tâm khác nhau để lập kế hoạch được thực hiện riêng lẻ, phù hợp với kế hoạch chiến lược để đạt được tầm nhìn của tổ chức. Sau đây là các tính năng của Lập kế hoạch hoạt động:
Video liên quan