Sự khác nhau giữa chiến lược và kế hoạch

• 2019

Lập kế hoạch là Tư duy trước khi hành động diễn ra . Nó quyết định trước, cái gì, khi nào, làm thế nào để hoàn thành nhiệm vụ. Nó không hoàn toàn giống với chiến lược, không có gì khác ngoài một kế hoạch toàn diện. Chiến lược là tất cả về việc sử dụng một mánh khóe để đạt được thành công trong một mục đích cụ thể. Đó là kỹ năng quản lý công việc của doanh nghiệp.

Trong kinh doanh, người ta có thể bắt gặp các điều khoản lập kế hoạch và chiến lược, số lần kết thúc. Lập kế hoạch là chức năng cơ bản của quản lý, cố gắng đưa một cái nhìn vào tương lai. Mặt khác, chiến lược, là một trong những thành phần của kế hoạch và còn được gọi là kế hoạch diễn giải. Hai thuật ngữ có ý nghĩa và cách sử dụng khác nhau trong thế giới kinh doanh. Vì vậy, hãy xem qua bài viết giải thích sự khác biệt giữa lập kế hoạch và chiến lược.

Biểu đồ so sánh

Cơ sở để so sánh	Lập kế hoạch	Chiến lược
Ý nghĩa	Lập kế hoạch là suy nghĩ trước, cho các hành động sẽ diễn ra trong tương lai.	Kế hoạch tốt nhất đã chọn để đạt được kết quả mong muốn.
Nó là gì?	Lập kế hoạch là một lộ trình để hoàn thành bất kỳ nhiệm vụ.	Chiến lược là con đường được lựa chọn để đạt được các mục tiêu.
Có quan hệ với	Suy nghĩ	Hoạt động
Nền tảng	Giả định	Cân nhắc thực tế
Kỳ hạn	Tùy thuộc vào hoàn cảnh.	Dài hạn
Thiên nhiên	Dự phòng	Cạnh tranh
Một phần của chức năng quản lý	Vâng	Tiểu bộ phận ra quyết định
Trình tự	Thứ hai	Đầu tiên

Định nghĩa quy hoạch

Lập kế hoạch là một quá trình có tổ chức để suy nghĩ trước về một hành động trong tương lai. Nó có nghĩa là việc chuẩn bị kế hoạch, tức là trình tự các bước sẽ giúp đạt được các mục tiêu của tổ chức. Lập kế hoạch là một trong năm chức năng quản lý ngoài việc tổ chức, kiểm soát, thúc đẩy & lãnh đạo và ra quyết định.

Lập kế hoạch là một hoạt động định hướng trong tương lai diễn ra trong các quyết định thường xuyên của một gia đình, một nhóm bạn, một trường đại học, chính phủ và quan trọng nhất là trong quản lý kinh doanh. Nó đòi hỏi các kỹ năng phán đoán tốt để chọn hành động nào được thực hiện sớm hơn hoặc muộn hơn để tránh chồng chéo trong hành động.

Quy trình lập kế hoạch

Lập kế hoạch cần thiết lập mục tiêu cho việc lập kế hoạch cần được thực hiện sau khi các khóa hành động thay thế đó được tìm thấy và cuối cùng quyết định kế hoạch nào sẽ dẫn đến đích của bạn thành công. Điều đó không có nghĩa là mọi thứ sẽ đi theo kế hoạch của bạn, hoặc cũng có thể xảy ra rằng kế hoạch có thể thất bại ở giữa chừng, vì vậy danh sách kế hoạch thứ hai cũng được chuẩn bị để đóng vai trò là kế hoạch bổ sung cho kế hoạch ban đầu nếu thất bại, để đạt được các mục tiêu thành công trong thời gian giới hạn.

Việc tạo ra các kế hoạch bổ sung cũng là một phần của thủ tục lập kế hoạch. Lập kế hoạch cần phải linh hoạt về bản chất để có thể thực hiện bất kỳ thay đổi nào nếu tổ chức yêu cầu. Với sự giúp đỡ của việc lập kế hoạch, một tổ chức có thể thực hiện kiểm soát hành động, tức là mọi thứ sẽ diễn ra theo kế hoạch hoặc không.

Định nghĩa chiến lược

Chiến lược này là một kế hoạch trò chơi tổng thể được thiết kế để đạt được các mục tiêu của một tổ chức. Nó là sự pha trộn của các động thái và hành động cạnh tranh được thực hiện bởi ban quản lý cấp cao nhất để hoàn thành các mục tiêu thành công. Họ năng động và linh hoạt trong tự nhiên. Các chiến lược dựa trên kinh nghiệm thực tế, không dựa trên kiến ​​thức lý thuyết, tức là chúng là hoạt động thực tế và định hướng hành động. Nó đòi hỏi phân tích sâu sắc của các nhà quản lý về bất kỳ động thái hoặc hành động, thời gian thực hiện, chuỗi hành động, kết quả, phản ứng của đối thủ cạnh tranh, v.v.

Trong thế giới kinh doanh, các chiến lược của công ty được thực hiện để mở rộng và tăng trưởng của các thực thể bao gồm sáp nhập, đa dạng hóa, thoái vốn, mua lại và nhiều thứ khác. Các chiến lược được thực hiện theo các tình huống và điều kiện hiện tại trong môi trường kinh doanh, nhưng không thể nói rằng chúng hoàn hảo vì nhu cầu và nhu cầu thay đổi của người dân, chiến lược có thể thất bại.

Hơn nữa, kịch bản thị trường sẽ có một bước ngoặt bất ngờ bất cứ lúc nào với chớp mắt và không có gì tồn tại mãi mãi. Do đó, tổ chức phải sẵn sàng cho mọi thay đổi khó lường như vậy cũng như họ phải phát triển một chiến lược khắc phục từ những tình huống này. Vì vậy, chiến lược công ty của tổ chức là sự kết hợp giữa chiến lược chủ động và phản ứng.

Mục lục