Làm thế nào để tìm tài năng thúc đẩy sự biến đổi kỹ thuật số

Bằng cách tự nhiên, kỹ thuật số đã tạo ra một môi trường kinh doanh thay đổi liên tục liên tục và sử dụng lao động cần các chuyên gia có đủ nhanh nhẹn để thay đổi với thời gian. Với nhu cầu như vậy đối với chuyên môn kỹ thuật số, 46% các nhà lãnh đạo tài năng toàn cầu trích dẫn thí sinh phát hiện trong hồ bơi tài năng nhu cầu cao như một trở ngại lớn.

Do đó, các tổ chức cần các cá nhân có kỹ năng kỹ thuật số áp dụng ngay lập tức và phù hợp với nhu cầu kinh doanh của họ. Về mặt lật, đối với những cá nhân có các kỹ năng có liên quan và tiên tiến, thị trường việc làm là sân chơi của họ như cạnh tranh cho chuyên môn của họ rất khốc liệt.

Trong blog này, chúng tôi khám phá 4 cách các công ty có thể cung cấp tài năng mà họ cần để thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số và đảm bảo thành công thương mại lâu dài.

1) Sử dụng nền tảng tài năng trực tuyến

Nền tảng tài năng trực tuyến có thể tăng thêm 2,7 nghìn tỷ đô la, hoặc 2%, vào GDP toàn cầu vào năm 2025. Điều đó khá lạ thường, để nói rằng ít nhất.

Trong thế giới ảo ngày nay, các nền tảng trực tuyến phục vụ để phù hợp với tài năng với doanh nghiệp đang ngày càng trở nên phổ biến đối với các công ty để cung cấp các kỹ năng thích hợp để thực hiện một số nhiệm vụ nhất định. Hãy nghĩ về một nền tảng kiểu hẹn hò trực tuyến nhưng đối với thế giới chuyên nghiệp.

Các trang web như Monster.com và LinkedIn tổng hợp CVS CVS với danh sách công việc từ các nhà tuyển dụng truyền thống, cũng như các thị trường kỹ thuật số đang phát triển nhanh chóng của nền kinh tế Gig mới trên các nền tảng như Uber và Giupwork.

Các công ty có thể sử dụng các nền tảng tài năng trực tuyến không chỉ để xác định và tuyển dụng các ứng cử viên với các kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp với nhu cầu của họ chính xác mà còn thúc đẩy động lực và cải thiện năng suất sau khi tuyển dụng bắt đầu hoạt động.

Việc áp dụng các nền tảng tài năng trực tuyến có thể làm tăng sản lượng của các công ty lên tới 9% và giảm chi phí tuyển dụng và nhân sự lên tới 7% - McKinsey & CO

2) Sáng kiến ​​học nghề

63% sinh viên tốt nghiệp đại học đã hoàn thành một thực tập có lương đã nhận được lời mời làm việc, trái ngược với 35% những người không bao giờ thực tập trong thời gian ở trường. Ngoài ra, sinh viên tốt nghiệp có thực tập có lương cũng kiếm được mức lương khởi điểm trung bình là 52.000 đô la, cao hơn gần thứ ba so với những người thiếu kinh nghiệm thực tập.

Kinh nghiệm trên công việc có thể cung cấp các kỹ năng làm việc thực tế như thông tin liên lạc bằng văn bản và bằng miệng, tư duy phê phán và lý luận phân tích cùng với kiến ​​thức về những gì nó muốn làm việc trong một môi trường kinh doanh ngoài đời thực.

Không chỉ vậy, mà thực tập cũng cung cấp cho sinh viên cơ hội nuôi dưỡng hoặc thậm chí khám phá những tài năng kỹ thuật số vô giá trước đây chưa được khai thác trong cuộc sống sinh viên của họ, tăng cơ hội cung cấp một tổ chức giá trị chính hãng và giúp thúc đẩy doanh nghiệp về phía trước.

Trong thế giới ngày nay, 80% nhà tuyển dụng xem tuyển dụng như một chức năng chính của thực tập. Rõ ràng, thực tập là một giải pháp tìm nguồn cung ứng tài năng mạnh mẽ - và một giải pháp không nên bỏ qua như một cách để tạo nguồn và nuôi dưỡng tài năng.

"Nhà tuyển dụng nói rằng sinh viên có thể có kiến ​​thức về sách giáo khoa nhưng không có khả năng lấy kiến ​​thức đó để suy nghĩ nghiêm túc, đổi mới, giải quyết các vấn đề phức tạp và hoạt động tốt trong một nhóm. Họ muốn sinh viên đến nơi làm việc với các kỹ năng mà mọi người thường phát triển trong công việc." - Anthony Carnevale, Giám đốc Trung tâm Giáo dục Đại học Georgetown về giáo dục và lực lượng lao động.

3) Phối hợp với các nhà giáo dục

Mặc dù các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải vô địch một hệ thống phát triển kỹ năng do chủ nhân dẫn đến việc thu hút tài năng tốt nhất, các nhà giáo dục cần nắm lấy vai trò của mình khi học sinh ủng hộ để giúp họ nhận ra tham vọng của họ trong một thị trường việc làm cạnh tranh và phát triển.

Theo một nghiên cứu về CareerBuilder, gần 74% nhà tuyển dụng cho biết họ đã lên kế hoạch thuê sinh viên tốt nghiệp đại học năm nay - cao nhất trong gần một thập kỷ. Lý do đằng sau điều này là cung cấp tài năng 'đúng' sớm và cung cấp cho sinh viên một cơ hội để tiến bộ và phát triển kỹ năng của họ. Cuối cùng, các công ty đứng này có cơ hội giữ lại nhiều hơn nhiều và ươm tạo loại lực lượng lao động cần thiết để đảm bảo thành công liên tục trong thế giới kỹ thuật số.

Tại Đại học Bentley ở Massachusetts, sinh viên năm đầu tiên tham gia một lớp phát triển nghề nghiệp giới thiệu, cùng với đánh giá kỹ năng để có ý nghĩa tốt hơn về năng khiếu của họ, cũng như điểm yếu của họ. Là một phần của nhân viên chương trình của các công ty như Fidelity và TJ Maxx tham gia để cung cấp phản hồi vô giá về CVS, sân thang máy và kỹ năng phỏng vấn. Một lần nữa, là kết quả của việc tìm nguồn cung ứng tài năng sớm và nâng cao nhận thức thương mại, các công ty có thể đặt thương hiệu chủ nhân của họ trước tài năng phù hợp với nhu cầu của họ và xây dựng một lực lượng lao động mạnh mẽ cho tương lai.

Về bản chất, sự hợp tác và suy nghĩ tươi mới thành công như nhau. Tốt nghiệp ngày nay là nhà đổi mới của ngày mai và trong thời đại hiện đại, nó không đủ để sàng lọc các hồ sơ truyền thống với hy vọng tìm thấy ứng cử viên phù hợp cho công việc. Là một chủ nhân, bạn phải kết nối với các tân binh mới ở cấp độ cá nhân và tìm những cách mới để khai thác tài năng tại nguồn, cho phép mọi người thể hiện những gì họ có thể làm, thay vì nói với bạn những gì bạn có thể làm.

4) Đổi mới và tạo ra

Chuyên nghiệp ngày nay tìm kiếm cơ hội sẽ truyền cảm hứng và thách thức trong khi cho họ cơ hội nuôi dưỡng kỹ năng của họ trên cơ sở đang diễn ra.

Hiện tại, Millennials chiếm 25% lực lượng lao động. Nguồn và tuyển dụng tài năng phù hợp, các công ty cần áp dụng cách tiếp cận sáng tạo và sáng tạo cho những nỗ lực của họ và chạm vào một tư duy hoàn toàn mới.

Trong khi tuyển dụng đại học đã xuất hiện khá lâu, những người sử dụng lao động hiện đang đẩy mạnh trò chơi của họ lên bằng cách đắm mình trong môi trường làm việc và các cuộc thi tổ chức công việc dựa trên thương hiệu của họ. Những phương pháp này phục vụ để giúp các nhà tuyển dụng đặt thương hiệu của họ vào trung tâm của ý thức của học sinh và đổi lại, xác định tài năng. Và trong thế giới của công ty ngày nay, thực hiện một cách tiếp cận thực tế để tuyển dụng dường như rất hiệu quả.

Dưới đây là một vài ví dụ về các phương pháp tuyển dụng sáng tạo, sáng tạo:

Hackathons: Sau khi được sử dụng như một thiết bị cho các công ty để đóng gói các ứng dụng giải quyết vấn đề, tài năng hiện là trọng tâm của các sáng kiến ​​mạng này. Bây giờ, Hackathons cung cấp nền tảng chơi cuối cùng để thử nghiệm khả năng hợp tác của một người, kỹ năng giữa các cá nhân, kiến ​​thức kỹ thuật và tiềm năng. Năm ngoái, Hoa Kỳ đã tổ chức 1.568 Hackathons, tiếp theo là Vương quốc Anh với 470 dưới vành đai của nó. Và số lượng hackathons dự kiến ​​sẽ phát triển trong năm nay, và hơn thế nữa.

Các cuộc thi đổi mới: L'Oreal đã phát triển một sáng kiến ​​được gọi là Brandstorm mời học sinh làm việc theo một thách thức cụ thể và trình bày thành tích của họ. Một cách chiến lược khác để tìm tài năng vô giá trong một vị trí khác biệt, nó mang đến cho sinh viên trên đỉnh của nơi làm việc là một nền tảng để thể hiện tài năng của họ cho các nhà tuyển dụng tiềm năng và mang đến cho các thương hiệu cơ hội mang sản phẩm của họ vào cuộc sống. Một giải pháp tuyển dụng thực tế và tiết lộ cho thời đại hiện đại.

thách thức trong thế giới thực: Chỉ giới thiệu 8 năm trước, cuộc thi Effie cao đẳng mang đến cho những người tham gia tạo cơ hội để tạo ra các trường hợp truyền thông tiếp thị giải quyết những thách thức trong thế giới thực cho các nhà tiếp thị, thể hiện tài năng của họvà chứng minh khả năng cung cấp các giải pháp làm việc thực tế trong thế giới kinh doanh.Một lần nữa, điều này chứng tỏ một cách tiên tiến để tìm ra loại tài năng sẽ giúp phù hợp với nhu cầu của thương hiệu và thúc đẩy sự trưởng thành kỹ thuật số. Introduced just 8 years ago, the Collegiate Effie competition gives participants a chance to create marketing communication cases that address real-world challenges for marketers, showcasing their talents and proving their ability to provide practical working solutions in the business world. Again, this proves a cutting edge way to find the kind of talent that will help match a brands needs and drive digital maturity.

Cảnh quan tài năng đã thay đổi, và các kỹ thuật tuyển dụng truyền thống đang ngày càng ít liên quan.Để cạnh tranh trong thế giới hiện đại, các tổ chức phải thực hiện một cách tiếp cận tư duy phía trước khi tìm kiếm, cải thiện và giữ lại tài năng sẽ đảm bảo thành công trong tương lai.