10 công cụ quy tắc kinh doanh hàng đầu năm 2022

Làm sao để lựa chọn được đối tác kinh doanh phù hợp cho doanh nghiệp. Quy trình lựa chọn đối tác kinh doanh với 10 bước chi tiết dưới đây sẽ giúp bạn gỡ mắc được những thắc mắc và băn khoăn bấy lâu. 

Tìm được đối tác kinh doanh phù hợp mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp

1. Bước 1: Xác định mục tiêu hợp tác của doanh nghiệp

Trong quy trình lựa chọn đối tác kinh doanh, điều quan trọng mà doanh nghiệp cần làm trước tiên là xác định mục tiêu khi hợp tác.

Để làm được điều này, doanh nghiệp cần biết được những mục tiêu ngắn và dài hạn của tổ chức là gì?. Mục tiêu thị trường mà doanh nghiệp bạn đang hướng tới. Đồng thời xác định những điểm mạnh của doanh nghiệp cùng những điểm yếu đang thiếu sót để tìm đối tác “lấp đầy những khoảng trống” đó.

Việc hợp tác này không chỉ dừng ở việc “đôi bên cùng có lợi” mà doanh nghiệp bạn cũng cần đạt được những lợi ích chiến lược.

Cần xác định mục tiêu khi lựa chọn đối tác 

2. Bước 2: Xác định các cơ hội hợp tác trên thị trường

Bước 2 trong quy trình lựa chọn đối tác kinh doanh là xác định các cơ hội hội hợp tác trên thị trường. 

Nghiên cứu, phân tích môi trường kinh doanh để xác định được các cơ hội hợp tác nhằm giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế trong kinh doanh. 

Để tìm kiếm các cơ hội hợp tác, bạn cần xác định thị trường mục tiêu của doanh nghiệp - những khách hàng đang cần đến giải pháp, dịch vụ của bạn nhất.

Thông qua quá trình này, bạn xác định được nhu cầu của những nhóm khách hàng này và nắm bắt cơ hội để tạo ra tính khả thi cho sản phẩm, dịch vụ của bạn. 

Xác định thị trường mục tiêu để tìm kiếm thêm cơ hội hợp tác kinh doanh 

3. Bước 3: Xây dựng các tiêu chí đánh giá và lựa chọn đối tác

Việc tiếp theo cần làm trong quy trình lựa chọn đối tác kinh doanh sau khi đã xác định được các cơ hội hợp tác trên thị trường chính là xây dựng các tiêu chí là lựa chọn đối tác.

Doanh nghiệp cần xác định các tiêu chí quan trọng nhất để chọn đúng đối tác phù hợp với doanh nghiệp của bạn. 

Các tiêu chí đánh giá đối tác: 

• Tầm nhìn và chiến lược của đối tác.
• Văn hóa doanh nghiệp và tổ chức của đối tác.
• Hoạt động của đối tác.
• Tình hình tài chính của doanh nghiệp đối tác.
• Những rủi ro khi hợp tác.

Để tìm hiểu kĩ hơn về các tiêu chí này, bạn có thể tham khảo bài viết: “ 5 tiêu chí đánh giá đối tác tiềm năng cho doanh nghiệp”

Từ những tiêu chí trên, bạn có thể đưa ra các tiêu chí nhỏ hơn nhằm tìm được doanh nghiệp đối tác bù lấp được những nhược điểm của doanh nghiệp bạn và có những thứ doanh nghiệp bạn cần. 

Xây dựng tiêu chí đánh giá đối tác 

4. Bước 4: Tìm kiếm đối tác kinh doanh

Xây dựng được các tiêu chí để đánh giá doanh nghiệp xong. Việc tiếp theo mà doanh nghiệp cần làm trong quy trình lựa chọn đối tác chính là tìm kiếm đối tác kinh doanh.

Có nhiều cách để có thể tìm kiếm đối tác kinh doanh. Điển hình như 6 cách sau:

• Tận dụng các mối quan hệ hiện tại.
• Tham gia vào các hội nhóm, diễn đàn trong ngành.
• Tham gia các buổi hội thảo, hội chợ, gặp gỡ liên quan.
• Tham gia các khóa đào tạo liên quan đến ngành.
• Sử dụng Mạng xã hội và các trang web đăng tin.
• Sử dụng D&B Hoovers của CRIF D&B Việt Nam. 

D&B Hoovers là một danh bạ gồm 120 triệu hồ sơ doanh nghiệp trên khắp thế giới, giúp các doanh nghiệp khi đăng ký dịch vụ của CRIF D&B Việt Nam sẽ có thể tra cứu thông tin đối tác trên toàn cầu.

Tìm kiếm đối tác phù hợp, khách hàng tiềm năng với D&B Hoovers

5. Bước 5: Lên danh sách sơ bộ các đối tác tiềm năng

Lên danh sách sơ bộ các đối tác tiềm năng là việc làm cần thiết trong quy trình lựa chọn đối tác kinh doanh. 

Sau quá trình tìm kiếm các đối tác kinh doanh, bạn cần chọn lọc và lên danh sách sơ bộ các đối tác tiềm năng có thể hợp tác và mang lại lợi ích cho doanh nghiệp.

• Dựa trên tiêu chí đánh giá lựa chọn để sàng lọc và lên danh sách các đối tác tiềm năng.
• Doanh nghiệp bạn có thể sử dụng giải pháp báo cáo BIR để có được các thông tin về các đối tác và dựa vào các tiêu chí để chọn được đối tác phù hợp. 
• Nên tiến hành sàng lọc sơ bộ để lọc ra các đối tác tiềm năng không mang lại lợi ích đầy đủ cho doanh nghiệp bạn. Ở cấp độ này, cần xem xét kỹ lưỡng bốn vấn đề: 
  • Mối quan hệ đối tác tiềm năng đóng góp ở mức độ nào trong việc đáp ứng các yêu cầu chiến lược của tổ chức bạn?
  • Đối tác tiềm năng mang lại điều gì, và điểm yếu của họ là gì? 
  • Xác suất thực hiện thành công quan hệ đối tác với đơn vị này là bao nhiêu? 
  • Chi phí cơ hội của việc không theo đuổi quan hệ đối tác với đơn vị này là gì?

6. Bước 6: Liên hệ và trao đổi với các đối tác tiềm năng

Bước thứ 6 trong quy trình lựa chọn đối tác kinh doanh là liên hệ và trao đổi với các đối tác tiềm năng sau khi đã chọn lọc.

• Cần liên hệ với các đối tác tiềm năng để tiến hành trao đổi về cơ hội hợp tác kinh doanh và bày tỏ mong muốn hợp tác cũng như hiểu hơn về nhu cầu, mục tiêu hợp tác của họ.
• Có thể liên hệ bằng email, điện thoại hay gặp mặt trao đổi.
• Cần đạt được: tập hợp thêm thông tin về đối tác tương lai và giới thiệu thông tin về doanh nghiệp bạn. 

7. Bước 7: Đánh giá và lựa chọn các đối tác tiềm năng nhất

Thông qua trao đổi với các đối tác tiềm năng, doanh nghiệp tiến hành họp nội bộ và đánh giá lại một lần nữa các đối tác tiềm năng và lựa chọn được ít nhất 1 đối tác hợp tác kinh doanh. 

Để có thể đánh giá chính xác nhất, bạn cần tham quan thực địa tới công ty, nhà máy đối tác để quan sát nguồn lực và hoạt động của họ, đồng thời đánh giá những yếu tố sau:

• Nguồn lực của đối tác có thể đáp ứng tới mức độ nào yêu cầu của công ty bạn. 
• Những yếu tố tác động tới hoạt động kinh doanh của đối tác là gì, có dễ kiểm soát không?
• Đối tác có những năng lực cần thiết (tài chính, nhân sự, nhà xưởng,...) để giúp các dự án hợp tác thành công hay không?
• Mức độ hỗ trợ của đối tác tới sự thành công của doanh nghiệp bạn.

Cần xem xét quy mô thực tế của đối tác để lựa chọn đối tác tiềm năng

8. Bước 8: Đàm phán thỏa thuận với đối tác

Sau khi chọn được đối tác lý tưởng, bạn cần đàm phán các điều kiện hợp tác của hai bên: 

• Các điều khoản kinh doanh cơ bản: Giá cả, chất lượng, số lượng, giao hàng, bảo hành, thanh toán, vận chuyển, chiết khấu,...
• Các hỗ trợ khác: thiết kế, đào tạo, hàng mẫu miễn phí,...

Đàm phán với đối tác những điều kiện kinh doanh tối ưu 

9. Bước 9: Xác nhận mối quan hệ hợp tác

• Thông qua đàm phán và đánh giá để lựa chọn đối tác hợp tác chính thức.
• Pháp lý hóa các thỏa thuận giữa 2 bên đã được thống nhất ở bước 8 bằng hợp đồng. Các hợp đồng này nên theo chuẩn mẫu của Phòng thương mại và công nghiệp (ICC) và nên được tham vấn bởi luật sư để đảm bảo tính pháp lý cho hợp đồng và lợi ích cho công ty khi có tranh chấp xảy ra. 

Xác nhận mối quan hệ đối tác bằng hợp đồng

10. Bước 10: Xây dựng kế hoạch hợp tác

Kết hợp với đối tác để xây dựng kế hoạch hợp tác, phát triển, làm việc giữa đôi bên một cách thuận lợi nhất. Để có thể thúc đẩy quá trình này diễn ra suôn sẻ, các bên cần chia sẻ thẳng thắn mục tiêu dài hạn, ngắn hạn, kế hoạch hành động để 2 bên có thể thỏa thuận và đưa ra những chiến lược đem lại lợi ích cho cả 2 bên trong lâu dài. 

Xây dựng kế hoạch hợp tác trong ngắn hạn và dài hạn

Hy vọng bài viết đã giúp bạn có những kiến thức tổng quan về 10 bước trong quy trình lựa chọn đối tác kinh doanh, giúp bạn có những công cụ để lựa chọn đối tác lý tưởng. 

Tuy nhiên, việc thu thập những thông tin chính xác về đối tác để tiến hành đánh giá là một thách thức rất lớn do tính bảo mật của mỗi doanh nghiệp. Bởi vậy, giải pháp thông minh cung cấp báo cáo về các doanh nghiệp trên toàn thế giới của CRIF D&B Việt Nam sẽ là chìa khóa vạn năng cho bạn. Để tìm hiểu về giải pháp này, hãy liên hệ: 

• Địa chỉ: Tầng 15, Tòa nhà Minh Long, số 17 Bà Huyện Thanh Quan, Phường 6, quận 3, TP.HCM, Việt Nam.
• Hotline: 02839117288
• Email: 
• Website: https://dnbvietnam.com

Tại sao Hyperon?

Trường hợp sử dụng

Câu chuyện thành công

Lĩnh vực

Tài liệu

Nghiên cứu trường hợp

Các quy tắc công cụ tập trung vào hiệu suất, tính linh hoạt trong mô hình hóa và bảng quyết định mạnh mẽ.

Hyper - hiệu quả

Động cơ kinh doanhRules Engine

Nhanh hơn 62x so với bất kỳ động cơ nào khác

Hyperon là một công cụ quy tắc cho các nhà phát triển đánh giá cao hiệu suất, tính linh hoạt trong mô hình hóa và bảng quyết định mạnh mẽ.

Nếu bạn tò mò nếu Hyperon đáp ứng trường hợp của bạn, & nbsp;

Liên hệ với chuyên gia của chúng tôi và hãy để Lôi kiểm tra điều này & nbsp; cùng nhau.

Hyperon trong hành động.

BẤM ĐỂ CHƠI

Tôi đã tham gia vào hàng chục triển khai thành công của Hyperon và tôi đã rất vui khi chia sẻ kinh nghiệm của mình. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi - chỉ cần thả tôi một dòng.

Marcin Nowak & NBSP; - Chuyên gia Hyperon

Bảng quyết định mạnh mẽ

Thêm các mức đầu vào mới, xác định các quy tắc quyết định phù hợp và xếp chồng Bảng quyết định lên nhau. Các tham số (bảng quyết định) được thiết kế để hoạt động với hàng triệu hàng.

1 & nbsp; Xác định hành vi tham số (bảng quyết định). Mỗi hàng mô tả một cột ma trận và các thuộc tính của nó.   Define the parameter’s (decision table) behavior. Each row describes one matrix column and its properties.

2 & nbsp; Các cột điều kiện (IN) có thể bị ràng buộc với bất kỳ thuộc tính mô hình nào hoặc được tạo động theo chức năng. Sử dụng các trình kết hợp khác nhau nếu chế độ tiêu chuẩn là không đủ.   Condition columns (IN) may be bound to any model property or created dynamically by function. Use different matchers if the standard mode is not enough.

3 & nbsp; Xác định các cột giữ giá trị kết quả cho các điều kiện phù hợp.   Define OUT columns which hold result values for matched conditions.

4 & nbsp; Ma trận tham số. Điền vào bảng theo logic của bạn.   Parameter matrix. Fill in the table according to your logic.

5 & ​​nbsp; Xác định mỗi ô bảng là giá trị theo nghĩa đen hoặc tham chiếu theo tầng cho chức năng hoặc tham chiếu theo tầng đến một tham số khác.   Define each table cell as a literal value or cascade reference to function or cascade reference to another parameter.

Tính linh hoạt chịu lỗifunctions

Không thể mô hình hóa mọi quy tắc kinh doanh như một bảng quyết định. Trong trường hợp như vậy, bạn có thể hưởng lợi từ một chức năng. Viết nó bằng ngôn ngữ lập trình tiêu chuẩn như Rhino (JavaScript) hoặc Groovy (JVM), không phải DSL.

1 & nbsp; Sử dụng API được cung cấp để có quyền truy cập vào tất cả các tham số, chức năng và các yếu tố khác. Sử dụng thư viện tiêu chuẩn để hoạt động trên ngày, số, v.v.   Use provided API to get access to all Hyperon parameters, functions, and other elements. Make use of the standard library to operate on dates, numbers, etc.

2 & nbsp; Sử dụng tự động hoàn thành đơn giản cho mã của các tham số, mã của hàm và đường dẫn ngữ cảnh.   Use simple autocompletion for parameters' codes, functions' codes, and context paths.

3 & nbsp; Viết một chức năng trong đó bảng quyết định là không đủ. Sử dụng toàn bộ sức mạnh của các ngôn ngữ lập trình như Groovy hoặc Rhino.   Write a function where a decision table is not enough. Use the full power of programming languages like Groovy or Rhino.

4 & nbsp; Xác định các đối số chức năng nếu cần thiết.   Define function arguments if necessary.

5 & ​​nbsp; Sử dụng người kiểm tra tức thời để xác minh đoạn mã.   Use the instant tester to verify code snippets.

Tập trung vào những thách thức. Để lại công việc cấu hình cho người kinh doanh.

Tải xuống miễn phí

Công cụ quy tắc kinh doanh Định nghĩa cho người mới bắt đầu‍The definitions for beginners

Quy tắc kinh doanh là gì?

Các quy tắc kinh doanh là hướng dẫn về cách hệ thống (phần mềm hoặc dịch vụ) nên hoạt động với các điều kiện chính xác. Cấu trúc quy tắc kinh doanh điển hình trông như thế này:

• Khi [điều kiện],
• sau đó [kết quả].

Các quy tắc kinh doanh thường đề cập đến các báo cáo liên quan đến mô hình kinh doanh, giá cả, ưu đãi, thuộc tính sản phẩm/dịch vụ hoặc giao tiếp với A & NBSP; Khách hàng. & NBSP; & NBSP;

Ví dụ quy tắc kinh doanh

Các báo cáo sau đây là các quy tắc kinh doanh:

• Trong ngân hàng: & nbsp; khi & nbsp; một khách hàng là mới, & nbsp; sau đó & nbsp; cung cấp một khoản tiền thưởng $ 200. & Nbsp;when a customer is new, then offer a $200 bonus. 
• Trong bán lẻ: & nbsp; khi & nbsp; một khách hàng mua ba mặt hàng của cùng một sản phẩm, & nbsp; sau đó & nbsp; làm cho cái thứ ba miễn phí. & Nbsp;when a customer buys three items of the same product, then make the third one free. 
• Trong bảo hiểm: & nbsp; khi & nbsp; một khách hàng có lịch sử yêu cầu, & nbsp; sau đó & nbsp; tăng giá 10%. & Nbsp;when a customer has a history of claims, then raise the price by 10%. 

Ai sử dụng quy tắc kinh doanh?

Như tên cho thấy, doanh nhân tạo ra các quy tắc kinh doanh. & NBSP;

Các công ty sử dụng các quy tắc kinh doanh giữa những người khác để: & NBSP;

• đạt được khách hàng mới (ưu đãi đặc biệt cho khách hàng mới), & NBSP;
• Upsell (giảm giá số lượng),
• Phân khúc khách hàng (giá cao hơn cho khách hàng tốn kém hơn)

Khi nào nên sử dụng quy tắc kinh doanh?

Tuyên bố khi đó là chung chung, và nó có thể bao gồm rất nhiều. Xem xét câu sau:

• Khi & nbsp; một người dùng nhấp vào nút Mua, & nbsp; sau đó & nbsp; cô ấy hoặc anh ấy đi đến thẻ thanh toán. & Nbsp; a user clicks on the buy button, then she or he goes to the checkout card. 

Nó có phải là một quy tắc kinh doanh hay không? Nó có thể là, nhưng đó là hành vi nút thương mại điện tử tiêu chuẩn và những người kinh doanh thường không tập trung vào nó. Thay vào đó, họ tập trung vào các quy tắc không rõ ràng và cần một quyết định kinh doanh (chẳng hạn như số tiền chiết khấu). & NBSP;

Các ví dụ trong chương trình con trước là đơn giản về mục đích. Họ nhấn mạnh ý tưởng chính. Trong thực tế kinh doanh, các quy tắc kinh doanh phức tạp hơn nhiều. Hệ thống hoặc dịch vụ phức tạp hơn, các quy tắc càng tinh vi hơn. & NBSP;

Các quy tắc kinh doanh sẽ giúp bạn đơn giản hóa và tổ chức quy trình kinh doanh. & NBSP;

Công cụ quy tắc kinh doanh là gì?

Một công cụ quy tắc kinh doanh là một phần mềm giúp bạn quản lý và thực hiện các quy tắc kinh doanh. Ưu điểm chính của động cơ là sự phân tách logic kinh doanh với mã cứng. Nó dẫn đến:

• Bảo trì dễ dàng hơn (Người dùng doanh nghiệp có thể tự cập nhật các quy tắc sau cấu hình ban đầu) & NBSP;
• và triển khai nhanh hơn (đôi khi không cần phát hành phiên bản mới của hệ thống).

Người dùng có thể mô hình hóa các quy tắc là (tùy thuộc vào động cơ):

• Bảng quyết định,
• cây quyết định,
• các chức năng (mã),
• DSL (ngôn ngữ cụ thể miền),
• Quy trình làm việc (với mô hình biểu đồ trực quan). & NBSP;

Thông thường, các công cụ quy tắc kinh doanh cung cấp giao diện người dùng dưới dạng:

• Ứng dụng trình duyệt web,
• Ứng dụng gốc máy tính để bàn,
• hoặc thông qua Excel.

Động cơ quy tắc kinh doanh có thể đến như:

• một thư viện cho ngôn ngữ cụ thể,
• hoặc một thành phần tự trị kết nối với API.

Bạn có thể cài đặt các công cụ quy tắc kinh doanh:

• on-premise,
• hoặc trong đám mây.

Khi nào nên sử dụng một công cụ quy tắc kinh doanh?

Bạn nên quyết định công cụ quy tắc kinh doanh nếu ít nhất một trong các tuyên bố dưới đây là hợp lệ:

• Bạn thay đổi các quy tắc kinh doanh thường xuyên (một vài lần một tháng),
• Bạn muốn trao quyền cho người dùng doanh nghiệp cập nhật các quy tắc một cách tự động,
• Các quy tắc kinh doanh là nhiều lớp và thật khó khăn khi kiểm tra chúng (hầu hết các quy tắc kinh doanh đều đơn giản hóa các thử nghiệm).

Mặt khác, việc thực hiện công cụ quy tắc có thể xảy ra một nỗ lực không cần thiết, nếu:

• Logic kinh doanh của bạn rất hiếm khi được sửa đổi, & NBSP;
• Hoặc không có ý chí nào để thu hút người kinh doanh là người dùng, & NBSP;
• Hoặc các quy tắc kinh doanh của bạn đơn giản đơn giản (ví dụ, biến duy nhất là giá một kích cỡ phù hợp với tất cả).

Động cơ quy tắc kinh doanh nào phù hợp nhất với tôi?

Nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố:

1) Ai sẽ sử dụng động cơ?

Họ là người dùng doanh nghiệp, người dùng kỹ thuật hoặc cả hai? Họ có cần giao diện người dùng không? Họ có thích Excel không? Hyperon cung cấp GUI và hỗ trợ làm việc trong Excel.

2) Bạn có cần cài đặt nó trên mỗi máy tính của người dùng không?

Một số giải pháp yêu cầu cài đặt ứng dụng gốc trên máy tính để bàn trên máy tính của người dùng. Những người khác là dựa trên trình duyệt (ví dụ, hyperon) và nó giúp truy cập công cụ hơn. & NBSP;

3) Đám mây hoặc tại chỗ?

Hầu hết các quy tắc kinh doanh (bao gồm cả Hyperon) hoạt động cả hai cách.

4) Quy tắc kinh doanh của bạn phức tạp như thế nào?

a) đơn giản & nbsp; (một số câu nói khi nào, hầu như không có ngoại lệ, không cần tính điểm)(several when-then statements, almost none exceptions, no scoring needed)

Tìm kiếm các công cụ hỗ trợ:

• Ngôn ngữ tự nhiên, & NBSP;
• cây quyết định, & nbsp;
• và quy trình công việc.
  

b) Trung bình & nbsp;(hundreds when-then statements, some exceptions, simple scoring)

Tìm kiếm các công cụ hỗ trợ:

• Ngôn ngữ tự nhiên, & NBSP;
• cây quyết định, & nbsp;
• workflows,
• và quy trình công việc.
  

b) Trung bình & nbsp;(thousands or more when-then statements, lots of exceptions, advanced scoring)

Tìm kiếm các công cụ hỗ trợ:

• Ngôn ngữ tự nhiên, & NBSP;
• cây quyết định, & nbsp;

và quy trình công việc.

Công cụ quy tắc kinh doanh Hướng dẫn toàn diệnThe comprehensive guide

Giới thiệu

Một công cụ quy tắc kinh doanh là một chương trình phần mềm quản lý các quy tắc kinh doanh. Hãy nghĩ về các quy tắc kinh doanh như là những tuyên bố của IF-sau đó. Vì vậy, một ví dụ cơ bản về một quy tắc sẽ là, nếu A, thì làm B, nếu không nếu X, sau đó làm Y. Những tuyên bố đơn giản nhưng có điều kiện mạnh mẽ này quyết định cách một tổ chức hoạt động bằng cách đánh giá xem đầu vào nhất định có đáp ứng các tiêu chí nhất định hay không.

Quy tắc kinh doanh xác định những gì một tổ chức có thể và có thể làm. Vì vậy, khi một công cụ quy tắc kinh doanh áp dụng quy tắc kinh doanh cho tập dữ liệu, nó sẽ cung cấp kết quả đúng hoặc sai tùy thuộc vào việc dữ liệu đầu vào có khớp với quy tắc đó hay không.

Ví dụ, một công ty bảo hiểm có thể có quy tắc sau: nếu khách hàng dưới 30 tuổi, thì hãy giảm giá 10%. & nbsp;

Luật pháp, quy định, thực tiễn tốt nhất, mục tiêu kinh doanh và yêu cầu hiệu suất đều có thể được thể hiện bằng các quy tắc kinh doanh. Các quy tắc kinh doanh có thể được biểu diễn dưới dạng tham số, bảng quyết định hoặc chức năng. Quy tắc kinh doanh là các hướng dẫn cho biết phần mềm doanh nghiệp của bạn cách điều hành doanh nghiệp của bạn.

Một số ứng dụng thực tế phổ biến của các quy tắc kinh doanh bao gồm:

• Một công ty bảo hiểm y tế xác định liệu một khách hàng mới tiềm năng có đáp ứng các yêu cầu đủ điều kiện hay không.
• Một tổ chức tài chính xem xét một ứng dụng cho vay để đảm bảo rằng tất cả các yêu cầu liên quan đến lịch sử tín dụng và dòng tiền, tài sản thế chấp và yêu cầu nhân vật được đáp ứng.
• Một nhà bán lẻ trực tuyến quyết định khách hàng nào được vận chuyển miễn phí và giảm giá 5%.

Các quy tắc kinh doanh Động cơ tự động hóa các nhiệm vụ lặp đi lặp lại và phức tạp, tăng sự hợp tác và cắt giảm những sai lầm đắt tiền. Lý tưởng nhất, các công cụ quy tắc kinh doanh phải có hiệu suất cao và cho phép sửa đổi quy tắc trong thời gian chạy nếu họ làm cho các tổ chức hiệu quả hơn.

Người dùng doanh nghiệp cũng có thể thử nghiệm với các sản phẩm khác nhau và nhanh chóng tìm hiểu xem một ý tưởng kinh doanh có ứng dụng trong thế giới thực hay không. Nếu nó không, thì việc cạo nó thật dễ dàng.

Lợi ích ngay lập tức của các công cụ quy tắc

Động cơ quy tắc kinh doanh có thể có tác dụng biến đổi đối với một tổ chức. Câu hỏi về cải tiến quy trình là một mối quan tâm không bao giờ kết thúc đối với các tổ chức.

Một trong những lợi thế chính của các công cụ quy tắc kinh doanh là chúng cho phép người dùng quản lý các quy tắc kinh doanh mà không cần chạm vào mã. Tính năng này cung cấp cho người dùng phi kỹ thuật khả năng tạo và quản lý các quy tắc kinh doanh mà không yêu cầu trợ giúp. Người dùng doanh nghiệp có thể quản lý một tài sản trí tuệ của công ty và quy trình kinh doanh quan trọng mà không cần phải cày qua hàng trăm ngàn dòng mã.

Do đó, các công cụ quy tắc kinh doanh rút ngắn đáng kể thời gian người dùng thực hiện các thay đổi - từ vài tháng đến vài phút.

Đây là lý do tại sao các tổ chức ngày nay thích các công cụ quy tắc kinh doanh như Hyperon giữ cho logic quyết định tách biệt với số lượng mã chóng mặt. & nbsp;

Một trong những lợi ích chính của các công cụ quy tắc kinh doanh như Hyperon là các sản phẩm mới có thời gian thị trường ngắn hơn nhiều, mang lại cho các công ty một lợi thế cạnh tranh đáng kể.shorter time to market, which gives companies a significant competitive advantage.

Hãy cùng xem cách tất cả các tính năng quan trọng của các công cụ quy tắc kinh doanh chuyển thành lợi ích cho nhiều loại hình kinh doanh và tổ chức khác nhau.

Tuân thủ tốt hơn

Một vấn đề cấp bách phải đối mặt với các doanh nghiệp trong các ngành công nghiệp khác nhau là sự giám sát quy định hơn.

Động cơ quy tắc kinh doanh giúp các tổ chức vẫn tuân thủ bằng cách làm cho các quy trình kinh doanh minh bạch và tạo ra các đường kiểm toán trong khi đáp ứng thời hạn dễ dàng.

Chi phí tuân thủ bao gồm mọi thứ cần thiết để giữ một doanh nghiệp tuân thủ các quy định liên quan. Các công ty phải theo dõi các chính sách nội bộ và các quy định của ngành công nghiệp địa phương và quốc tế. Tuân thủ các chính sách quy định quốc tế đặc biệt quan trọng khi các doanh nghiệp mở rộng hoạt động trên toàn cầu thành các khu vực pháp lý khác.

Không tuân thủ có thể dẫn đến tiền phạt khắc nghiệt, hình phạt và sự gián đoạn kinh doanh mà cuối cùng làm tổn thương doanh thu của công ty.

Do đó, các doanh nghiệp có thể đủ khả năng để bất cẩn về việc tuân thủ. Chi phí không tuân thủ đáng kể vượt trội so với chi phí tuân thủ. Bỏ qua các yêu cầu tuân thủ có thể có tác động tàn phá cả đối với tài chính và danh tiếng của tổ chức.

Các nhân viên tuân thủ sử dụng các động cơ quy tắc kinh doanh để thực hiện các thay đổi cần thiết đối với các quyết định kinh doanh để các tổ chức của họ có thể đáp ứng hiệu quả với việc thay đổi các chính sách và yêu cầu quy định. Và họ có thể làm tất cả điều này ngay lập tức mà không cần sự giúp đỡ từ bộ phận CNTT.

Không có nhiệm vụ lặp đi lặp lại và thủ công hơn

Hầu hết các nghiên cứu gần đây cho thấy các nhiệm vụ lặp đi lặp lại và thủ công tiêu tốn của các công ty 5 nghìn tỷ đô la mỗi năm trên toàn cầu. Nhân viên văn phòng dành trung bình 69 ngày mỗi năm cho công việc trần tục. Những nhiệm vụ tốn thời gian này có thể dễ dàng được sắp xếp hợp lý với một công cụ quy tắc kinh doanh đáng tin cậy.

Một công cụ quy tắc kinh doanh sẽ cho phép nhân viên tập trung vào công việc sáng tạo thực sự đáng chú ý của con người. Hầu hết các công cụ quy tắc có thể được tích hợp với phần mềm quản lý quan hệ khách hàng (CRMS) để giảm nhập dữ liệu thủ công.

Công việc chất lượng cao không có sai lầm

Con người có thể sai lầm nhưng máy móc aren, mang lại cho họ một lợi thế bổ sung. Động cơ quy tắc kinh doanh có hướng dẫn rõ ràng xác định từng bước, loại bỏ sai lầm.

Bằng cách loại bỏ các lỗi, các nhóm có thể làm việc tự tin hơn và đổi mới nhanh hơn. Kết quả là chất lượng công việc được cải thiện.

Phân khúc khách hàng

Người tiêu dùng đang tìm kiếm các doanh nghiệp chu đáo và hấp dẫn hơn. Có lẽ một trong những yếu tố khác biệt quan trọng nhất đối với các công ty là khả năng phân khúc khách hàng của họ.for more thoughtful and engaging businesses. Perhaps one of the most important differentiating factors for companies is their ability to segment customers.

Người tiêu dùng muốn kinh doanh với các thương hiệu hiểu được nhu cầu của họ và mang lại kết quả đặc biệt phù hợp. Bằng cách tạo các ưu đãi có liên quan cung cấp trải nghiệm có giá trị cao, các doanh nghiệp có thể đảm bảo lòng trung thành của khách hàng.

Các tổ chức sử dụng các công cụ quy tắc kinh doanh để phân đoạn đối tượng của họ dựa trên các yếu tố độc đáo. Điều này sẽ cho phép họ phục vụ cho nhu cầu của một loạt các khách hàng. Ví dụ, các nhóm tiếp thị có thể phân khúc đối tượng của họ dựa trên mức độ tương tác của họ với doanh nghiệp. Điều này sẽ cho phép họ điều chỉnh các chiến dịch quảng cáo của họ cho phù hợp.

Phân khúc khách hàng cũng giúp các công ty xác định triển vọng mới với các đặc điểm tương tự.

Bằng cách phân khúc khách hàng, các công ty có thể tham gia vào từng phân khúc một cách thích hợp, làm tăng tỷ lệ giữ doanh số và khách hàng.

Hãy cùng đi qua những cách khác mà các quy tắc kinh doanh tạo ra các nguồn doanh thu mới cho các tổ chức.

Động cơ quy tắc kinh doanh: Công nghiệp bảo hiểm

Bảo hiểm là một ngành công nghiệp được cá nhân hóa cao, liên tục cung cấp một lựa chọn sản phẩm và ưu đãi mới. Cuộc sống và P & C (tài sản và thương vong) là hai chi nhánh của bảo hiểm. Tuy nhiên, không phải tất cả các nhà cung cấp bảo hiểm đều cung cấp cùng một sản phẩm hoặc nhắm mục tiêu cùng một đối tượng.

Mỗi loại chính sách bảo hiểm xem xét các yếu tố khác nhau khi quyết định có nên đưa ra kế hoạch hay không. Ví dụ, các công ty bảo hiểm ô tô nhìn vào lịch sử, kinh nghiệm và kỹ năng lái xe của người nộp đơn.

Tuy nhiên, đây là đủ thông tin. Các công ty bảo hiểm ô tô cũng sẽ cần kiểm tra giá trị của chiếc xe và hồ sơ an toàn của nó để phê duyệt một ứng dụng.

Các công ty bảo hiểm cuộc sống xem xét một người nộp đơn về sức khỏe cá nhân, tuổi tác, lối sống và lịch sử y tế gia đình. Để có được bảo hiểm du lịch, thời gian và điểm đến được tính đến.

Ngày càng có nhiều công ty bảo hiểm sử dụng bảo lãnh bảo hiểm tự động để hợp lý hóa quy trình nộp đơn.

Ngoài ra, các nhà cung cấp bảo hiểm cần cung cấp các dịch vụ cá nhân để đáp ứng mong đợi của khách hàng. Một mô hình một kích cỡ phù hợp với tất cả đều không cắt nó.

Ví dụ, một công ty bảo hiểm có thể phân chia khán giả của họ thành các nhóm có ý thức về ngân sách và các nhóm trung thành của các đại lý. Những khách hàng trong nhóm cũ được đặc trưng, ​​chủ yếu, bởi mong muốn của họ về phạm vi bảo hiểm tối thiểu và quyết tâm tìm ra thỏa thuận tốt nhất của người dùng.

Ngược lại, những khách hàng ở trong phân khúc trung thành của Đại lý, cảm thấy trung thành mạnh mẽ với các đại lý của họ và coi trọng các dịch vụ cá nhân hóa cao.

Do đó, công ty bảo hiểm sẽ phải đưa ra các sản phẩm và dịch vụ khác nhau để tham gia hiệu quả cả hai phân khúc.

Các công ty bảo hiểm phát triển dựa trên các sản phẩm phức tạp đơn giản và dễ hiểu cho khách hàng. Vì vậy, các nhà cung cấp bảo hiểm phải cung cấp các sản phẩm tùy chỉnh cho khách hàng của họ trong khi thử nghiệm các ưu đãi mới để không bị bỏ lại phía sau.

Tất cả điều này cho thấy những gì nằm ở trung tâm của các quy trình kinh doanh bảo hiểm là các bộ dữ liệu lớn và các tính toán phức tạp.

Hyperon cho phép các đại lý bảo hiểm tính toán các kế hoạch và cung cấp các giải pháp tùy chỉnh cho khách hàng trong thời gian thực. Người dùng doanh nghiệp có thể thực hiện các thay đổi ngay lập tức và có thể tiếp thị sản phẩm mới trong vài phút. Nó là một công cụ cho phép người vận hành nhanh chóng tìm kiếm, xem và chỉnh sửa các quy tắc riêng lẻ. Và quan trọng, không cần phải chờ đợi các nhà phát triển giúp đỡ.

Công cụ quy tắc kinh doanh: Ngân hàng & Tài chính

Các tổ chức tài chính phải đối mặt với ngân sách chặt chẽ hơn và áp lực giá cao hơn. Điều này chắc chắn ăn vào tỷ suất lợi nhuận của họ. Trong khi đó, sự cạnh tranh để thu hút, tham gia và tăng mối quan hệ khách hàng có lợi nhuận mạnh hơn bao giờ hết.

Trong môi trường này, các tổ chức tài chính dựa vào các quy tắc kinh doanh để hoạt động hiệu quả và duy trì tính cạnh tranh. Các ngân hàng sử dụng các quy tắc động cơ để phát triển các sản phẩm tài chính mới trong khi duy trì độ chính xác và tuân thủ giá. Do đó, các sản phẩm mới tham gia vào thị trường trong vài ngày thay vì vài tuần hoặc vài tháng.

Công cụ quy tắc kinh doanh cho phép các ngân hàng phân khúc khách hàng và tùy chỉnh dịch vụ một cách nhanh chóng và an toàn. Ngoài ra, các công cụ quy tắc cung cấp một quy trình trên máy bay liền mạch, trong khi giảm thiểu rủi ro và tuân thủ vẫn còn.

Động cơ quy tắc kinh doanh có thể trao quyền cho các tổ chức tài chính để hợp lý hóa các quy trình quan trọng như:

• Đủ điều kiện sản phẩm
• Ghi điểm tín dụng
• Phát hiện tuân thủ & gian lận
• Xác nhận dữ liệu
• Cơ hội bán chéo và bán hàng
• Tự phục vụ khách hàng

Các quy tắc kinh doanh là một công cụ mạnh mẽ có thể ngăn chặn hiệu quả gian lận và rửa tiền. Một công cụ quy tắc kinh doanh cho phép người kiểm tra gian lận nhanh chóng phản ứng với một cuộc tấn công gian lận. Ví dụ, nếu hành vi gian lận được truy nguyên từ một vị trí cụ thể, thì một người kiểm tra gian lận có thể ngay lập tức chặn tất cả các đơn đặt hàng từ nơi đó.

Tuy nhiên, các tổ chức tài chính cũng có thể sử dụng các công cụ quy tắc kinh doanh để duy trì chủ động và ngăn chặn các chương trình mới. Ví dụ, một ngân hàng có thể nhận thức được một xu hướng đang phát triển trong hành vi gian lận. Một nhà phân tích gian lận có thể chỉ cần tạo ra các quy tắc trong một công cụ quy tắc kinh doanh sẽ ngăn loại gian lận này gây hại cho tổ chức tài chính.

Các công cụ quy tắc kinh doanh mạnh mẽ, như Hyperon, cung cấp cho người dùng quyền kiểm soát bổ sung bằng cách cho phép họ thử nghiệm các quy trình mới mà không cần hoạt động. Khách hàng của chúng tôi tinker với các quy tắc hàng ngày, do đó, điều quan trọng là họ có thể làm như vậy một cách an toàn.

Các quy tắc được cấu hình kém có thể gây hại cho một tổ chức bằng cách chặn các quyết định kinh doanh quan trọng. Điều này có thể xảy ra nếu một thành viên nhóm mới mới tham gia hệ thống đã phạm sai lầm.

Nhóm của chúng tôi tại Hyperon đã thực hiện các biện pháp bảo vệ cho phép người dùng xem quy tắc này sẽ ảnh hưởng đến tổ chức như thế nào mà không thực hiện bất kỳ thay đổi thực tế nào. Bằng cách này, người dùng doanh nghiệp có thể thấy loại thay đổi nào mà sự kết hợp của các quy tắc sẽ mang lại. Ví dụ, một tổ chức có thể tìm hiểu phân khúc khách hàng nào sẽ được đánh giá thấp bằng cách đưa ra một quy tắc mới.

Đánh giá rủi ro với điểm tín dụng

Khi người vay áp dụng cho một khoản vay, người cho vay (ngân hàng hoặc công ty thẻ tín dụng) phải đánh giá mức độ tín dụng của họ. Sử dụng dữ liệu khách hàng có sẵn, chẳng hạn như lịch sử thanh toán hoặc loại tín dụng, người cho vay sẽ quyết định có phê duyệt hoặc từ chối đơn đăng ký hay không.

Nếu có rủi ro đáng kể là người vay sẽ không thực hiện các khoản thanh toán cần thiết, người cho vay sẽ từ chối đơn. Các tổ chức tài chính sử dụng điểm tín dụng của người vay để xác định xem có nên cho họ vay hay không. Điểm tín dụng chỉ đơn giản là một biểu hiện bằng số về mức độ tín dụng của họ. Điểm tín dụng có thể được sử dụng cho các sản phẩm tài chính khác nhau, chẳng hạn như thế chấp, khoản vay tư nhân, thẻ tín dụng hoặc khoản vay xe hơi.

Mô hình ghi điểm là gì?

Nói một cách đơn giản, một mô hình tính điểm là một mô hình toán học có nhiều biến đầu vào (dữ liệu của khách hàng) và chuyển đổi tất cả chúng thành một điểm duy nhất đại diện cho tính tín dụng của khách hàng. Điểm số càng cao, càng có nhiều khả năng người vay sẽ trả hết khoản vay của họ.

Một số điểm FICO, được giới thiệu bởi Tập đoàn Hội chợ Isaac, là một trong những mô hình ghi điểm phổ biến nhất. Có nhiều phiên bản khác nhau của các mô hình tính điểm được sử dụng trong các phân khúc thị trường cụ thể (ví dụ: cho vay ô tô hoặc thế chấp). Tuy nhiên, ngay cả khi cấu trúc chính xác của mô hình FICO là bí mật, một số thành phần được biết đến rộng rãi, chẳng hạn như lịch sử thanh toán, nợ hiện tại, thời hạn của lịch sử tín dụng, các loại tín dụng được sử dụng hoặc tìm kiếm cho vay gần đây.

Sử dụng các quy tắc kinh doanh, các tổ chức tài chính có thể đánh giá tính tín dụng của người nộp đơn bằng cách thực hiện các tính toán phức tạp trong thời gian thực.

Động cơ quy tắc kinh doanh: Bán lẻ

Ngành công nghiệp bán lẻ năng động với nhiều bộ phận chuyển động. Để cạnh tranh, các nhà bán lẻ phải vào thị trường mới trong khi cải thiện phạm vi sản phẩm của họ. Điều này có nghĩa là họ cần theo dõi chuỗi cung ứng của họ và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng cùng một lúc.

Do đó, các doanh nghiệp bán lẻ cập nhật rất nhiều quy tắc kinh doanh của họ hàng ngày. Ví dụ, giá vận chuyển có thể thay đổi mỗi tuần do những thay đổi về phí vận chuyển. Các nhà bán lẻ có thể chờ đợi ngày hoặc tuần để thực hiện các loại thay đổi này đối với hệ thống.

Tất cả các nhu cầu này chuyển thành một lượng lớn thông tin mà một nhà bán lẻ phải quản lý. Các nhà bán lẻ cần giải pháp giúp họ:

• Cung cấp cho người tiêu dùng trực tuyến thông tin sản phẩm lấy khách hàng làm trung tâm
• Thêm các mục mới và cập nhật các mục hiện có
• Quy trình phê duyệt nhà cung cấp hợp lý
• Thiết lập phản hồi ngay lập tức để thay đổi giá
  

Đây là lý do tại sao các công ty bán lẻ lớn trên toàn cầu sử dụng các công cụ quy tắc kinh doanh để tận dụng sức mạnh của dữ liệu của họ. & nbsp;

Thật thú vị, ngành công nghiệp bán lẻ có một hồ sơ theo dõi kém về việc quản lý các quy tắc kinh doanh đúng cách trong những năm qua. Nó khá phổ biến cho các quy tắc kinh doanh được viết trên giấy.

Rõ ràng, điều này làm tổn thương luồng thông tin trong công ty. Ngoài ra, khi một nhân viên rời khỏi một công ty, họ thường mang theo kiến ​​thức của họ!

May mắn ngày hôm nay, các nhà bán lẻ sử dụng động cơ quy tắc kinh doanh có thể lưu trữ quyết định kinh doanh của họ ở một nơi có thể truy cập.

Chọn công cụ quy tắc kinh doanh phù hợp

Công cụ quy tắc kinh doanh lý tưởng cho tổ chức của bạn phụ thuộc vào các loại quy tắc mà bạn cần thực hiện và các mục tiêu kinh doanh cụ thể của bạn.

Vì vậy, loại công cụ quy tắc kinh doanh nào bạn cần phụ thuộc vào loại quy tắc kinh doanh bạn muốn tạo và quản lý. Ngoài ra, công cụ quy tắc kinh doanh phải tương thích với người dùng cuối cùng của bạn - họ sẽ có thể sử dụng công cụ mà không có bất kỳ vấn đề hoặc hỗ trợ nào từ các thành viên trong nhóm kỹ thuật.

Không có gì đáng ngạc nhiên, người dùng kinh doanh và phi kỹ thuật sẽ mang lại lợi ích nhiều nhất từ ​​các công cụ quy tắc kinh doanh.

Một lượng lớn các quy trình quan trọng nhiệm vụ diễn ra trong các bộ phận như nguồn nhân lực, tài chính, mua sắm, quản trị văn phòng và bán hàng. Các quy tắc kinh doanh Các động cơ như Hyperon trao quyền cho các chuyên gia từ các bộ phận này để quản lý các quy trình và giao dịch kinh doanh quan trọng trong thời gian thực.

Từ việc chạy sàng lọc khách hàng và quản lý rủi ro tín dụng đến việc tạo ra các chính sách quy định và phân khúc khách hàng, Hyperon cung cấp cho các chuyên gia sức mạnh để tạo, triển khai và quản lý các quy tắc kinh doanh. Kết quả là một tổ chức được sắp xếp hợp lý sử dụng một công cụ duy nhất để đưa ra quyết định giúp tạo ra các nguồn doanh thu mới.

Hyperon được thiết kế để cung cấp cho người dùng doanh nghiệp một mức độ tự động hóa tốt và kiểm soát các quy trình kinh doanh của họ. Với rất ít đào tạo ban đầu, người dùng phi kỹ thuật có thể tạo và quản lý các quy trình của riêng họ trên Hyperon mà không cần bất kỳ sự trợ giúp nào từ nó.

Công cụ quy tắc kinh doanh thân thiện với người dùng này rút ngắn thời gian phát triển và triển khai của các sản phẩm phức tạp xuống còn vài phút, cho phép các công ty thuộc mọi quy mô đưa ra quyết định tốt hơn và đáp ứng thay đổi thị trường ngay lập tức.

Trường hợp sử dụng.

Hyperon là một công cụ tham số bạn có thể định cấu hình để sử dụng nó như một

Benefits.

Kiểm tra làm thế nào công ty của bạn có thể được hưởng lợi từ Hyperon.

Động cơ quy tắc nào là tốt nhất?

Quy tắc kinh doanh đưa ra 3 ví dụ là gì?

Salesforce có động cơ quy tắc không?

Công cụ quy tắc kinh doanh trong ngân hàng là gì?